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经费开支的掌握方式—准确把握经营现状,进行细化管理:劳务费操 ...

经费开支的掌握方式—准确把握经营现状,进行细化管理:劳务费操 ...
 单位时间核算是计算员工1小时劳动时间能够产出多少附加价值的制度,所以把人看作是创造附加价值的源泉,而不是成本。因此没有把劳务费计入经费开支,而是计算出阿米巴的总劳动时间,然后用附加价值的结算销售额除以该总时间,得出“单位时间”。 当然,劳务费是决不能忽略的,领导应该掌握单位时间 ...

2017-11-05 13℃

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经费开支的掌握方式—准确把握经营现状,进行细化管理:由获益者 ...

经费开支的掌握方式—准确把握经营现状,进行细化管理:由获益者 ...
 股票分成采取的是由于发生了经费而获益的部门负担该部分经费的原则。这被称为“获益者负担原则”,就是按照公平的标准,让获益者负担与生产活动和销售活动直接相关的费用,以及间接部门的公共经费。如果获益部门应负担的经费金额明确,那么就按照“获益者负担原则”,该部门经费就直接转换成获益部门的经费开 ...

2017-11-04 18℃

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经费开支的掌握方式—准确把握经营现状,进行细化管理:在采购时 ...

经费开支的掌握方式—准确把握经营现状,进行细化管理:在采购时 ...
 在进行经费统计时,单位时间核算制有几项必须遵守规则,在此加以说明。 第一,单位时间核算制把阿米巴在月度内所发生的所有费用都统计为经费开支。如果是制造阿米巴,其经费开支包括零部件采购、电费、设备的利息偿还、外包加工费、维修费等与生产活动相关的费用,而且间接公共经费和销售佣金等也属 ...

2017-11-04 16℃

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收入的掌握方法一与市场价格挂钩:公司内部购销

收入的掌握方法一与市场价格挂钩:公司内部购销
 在产品的制成、出货之前,物资是在公司内部的各道工序之间流动的。股票分成在这些工序之间,也像外部市场一样进行公司内部交易,把握这些工序间物资与资金流动的结构称为“公司内部购销”。 采用事业部制度的企业一般采取这种方式:其事业部之间的购销按照市场价格,而制造工序之间则按照成本或时 ...

2017-11-02 28℃

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收入的掌握方法一与市场价格挂钩:库存销售方式

收入的掌握方法一与市场价格挂钩:库存销售方式
  以往的定单生产方式是接到定单之后进行生产并直接交货给客户的形式,因此不需要建销售门店和批发等流通网络。但是京瓷的业务拓展到了各项领域,开展多元化经营,业务涉及照相机、打印机、再结晶宝石等,所以也通过流通网络把产品广泛销往市场。因此,就有必要保持库存进行销售,也就是“库存销售方 ...

2017-11-02 29℃

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收入的掌握方法一与市场价格挂钩:定单生产方式

收入的掌握方法一与市场价格挂钩:定单生产方式
自从创业以后,我一直把“客户决定价格”的市场价格作为经营的前提。所以,不是按照成本来决定产品的价面是首先全方位地考虑市场价格,然后在此基础上理的主为了获取充分的利润而彻底降低成本。也就是说,并不是“成本+利润=售价”,而是基于“售价一成本=利润”的思路,在经营中彻底贯彻销售额最大化、经费最小化的原则 ...

2017-10-31 27℃

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收入的掌握方法一与市场价格挂钩:掌握阿米巴“收入”的三个机制

收入的掌握方法一与市场价格挂钩:掌握阿米巴“收入”的三个机制
 上一节阐述了单位时间核算制度业绩管理的要点,接下来要说明应该如何掌握核算统计所必需的收入、经费开支、时间等各项业绩。在此,借用京瓷的例子来说明该方法。 正如先前所述,京瓷在创业之初主要是根据客户的要求来生产产品,主要采取“定单生产”的方式。这种方式降低了拥有库存的风险,反过来说 ...

2017-10-31 28℃

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业绩管理的要点:用“业绩”和“余额”掌握业务流程

业绩管理的要点:用“业绩”和“余额”掌握业务流程
 在构筑业绩管理的机制时,不能只是单纯地掌握所发生的数据,而且还必须依照业务流程,时刻用“业绩”和“余额”的形式来加以管理。定单、生产、销售等业绩,肯定会出现相应的余额,所以应该时刻一一对应地管理业绩和余额。 接到客户的定单,首先应该统计为定单业绩”。在按照定单完成产品、统计为“ ...

2017-10-30 29℃

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业绩管理的要点:公平、公正、简约

业绩管理的要点:公平、公正、简约
 如果单位时间核算的运用规则对个别部门有利而出现不公平的话,那么员工就无法接受这种公司内部规则。如果单位时间核算规则对所有的部门不是一视同仁,缺乏公性和公正性的话,那么这项制度就无法得到很好的贯彻。 比如,对于各阿米巴所生产的产品,必须设定何时、何种状态下才能统计为“生产业绩”的 ...

2017-10-30 30℃

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业绩管理的要点:基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中

业绩管理的要点:基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中
 单位时间核算表的前提条件就是基于各个部门的职能所开展业务的结果,即“收人”、“经费开支”、“时间”等部门业绩必须准确地统计在该表中。准确地反映出经营的实际状况,可以使阿米巴领导和成员具备对于数据的责任感,从而萌生出对于工作的激情。 如果与自身业务没有直接关系的总公司要求本部门上 ...

2017-10-29 26℃

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