阿米巴组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
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支撑股票分成的经营哲学:定价为经营之本

支撑股票分成的经营哲学:定价为经营之本
 阿米巴的收入来源是将产品销售给客户的金额。为此,如果是定单生产的情况,那么客户定单金额的大小直接影响到各制造、销售阿米巴的核算状况。而左右这一定单金额的关键因素就是产品的“定价”。 京瓷在创业之初,只能生产弱电用高频绝缘材料的陶瓷零部件。我对这种单一产品的经营感到担忧,所以奔走 ...

2017-11-10 12℃

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支撑股票分成的经营哲学

支撑股票分成的经营哲学
 股票分成要求各阿米巴不懈地努力以提高“单位时间核算”,其方法有“提高销售额(生产总值)”、“削减经费开支”和“缩短时间”3种。提高销售额(生产总值),只要能够确保更多的定单即可,降低经费开支就是要减少无谓的浪费,而缩短时间则是要提高工作效率。 领导虽然在经营过程中都在实践这些 ...

2017-11-10 12℃

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用自己的意志来制作核算--核算管理的实践:以坚决完成计划的坚 ...

用自己的意志来制作核算--核算管理的实践:以坚决完成计划的坚 ...
 领导必须具备无论如何也要完成既定计划的坚强意志。作为一个部门的经营者,必须检查每天的业绩,如果发生问题,就必须立刻采取对策。领导必须用无论如何也要完成计划的坚强意志来鼓励部下,自始至终地与全体成员齐心协力、共同努力. 阿米巴自始至终地朝着目标竭尽全力。从全公司的角度来看,其结果 ...

2017-11-09 15℃

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用自己的意志来制作核算--核算管理的实践:在阿米巴内部拥有同 ...

用自己的意志来制作核算--核算管理的实践:在阿米巴内部拥有同 ...
 在拟定计划之后,为了完成计划,阿米巴领导必须把计划内容告知所有的成员,让他们清楚地了解阿米巴的让所有人清楚地了解目标. 就是使该目标。目标成为他们自身的一部分,应该让所有人共同拥有这一目标,无论是谁都可以不假思索地回答出定单、产量、销售额、单位时间等当月的计划。在此基础上,让每 ...

2017-11-08 14℃

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用自己的意志来制作核算--核算管理的实践:整体认同的综合数据

用自己的意志来制作核算--核算管理的实践:整体认同的综合数据
 各阿米巴对市场动向、生产计划、经费项目等逐一进行详尽的研究,制成核算表,制定计划。然后按照班、系、课、部、事业部的顺序依次进行汇总。全公司的预期数据就是从最基层的阿米巴逐级叠加的合计数据,所有的数据都必须准确无误。 有些阿米巴所拟定的计划无论如何也达不到“ Maste ...

2017-11-08 14℃

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用自己的意志来制作核算--核算管理的实践:按月进行核算管理

用自己的意志来制作核算--核算管理的实践:按月进行核算管理
 月度核算管理的周期是始于在月初对市场动向、定单情况、生产计划等做出详尽的研究的基础上,由各阿米巴拟定计划。 该月度计划是用数据反映出各阿米巴将在当月开展何种活动的意愿。因此,它不是简单地计算当月的预计销售额或产值,而是领导确定自己希望完成的目标,并且是对完成该目标的承诺。 在 ...

2017-11-07 18℃

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时间的掌握方式——关注部门的总时间:在岗位中形成一种紧迫感和 ...

时间的掌握方式——关注部门的总时间:在岗位中形成一种紧迫感和 ...
 由于单位时间核算制统计出各个阿米巴的“单位时间”,所以必须掌握成员的总时间。制造单位时间核算表中的总时间是各个阿米巴所属员工一个月的正常工作时间、加班时间、部内公共时间和间接公共时间的总和。 另外,当阿米巴之间发生相互支援的情况时,时间业绩和经费开支一样也可以进行转嫁(转嫁时间 ...

2017-11-06 23℃

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经费开支的掌握方式—准确把握经营现状,进行细化管理:细化经费

经费开支的掌握方式—准确把握经营现状,进行细化管理:细化经费
 刚才我说明了单位时间核算表是为了便于现场对核算进行管理,但是为了最大程度地控制经费开支,还需要进步细化核算表中的经费开支项目。 在此我借用陶瓷部件的制造工序来说明为什么需要进行细化。原料部门把调和好的原料通过公司内部购销的方式卖给成型部门,成型部门然后将陶瓷成型交给烧结部门,然 ...

2017-11-05 17℃

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