阿米巴组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
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股票机构合作

追溯根源:理念、使命与愿景--股票分成的目的:提高利润、培 ...

追溯根源:理念、使命与愿景--股票分成的目的:提高利润、培 ...
悟语一个简单的道理:只要实现销售额最大化和经费最小化,利润自然就会增加。无论做什么事都要首先想清楚应该做什么,不应该做什么。 股票分成有三个模块,这也是股票机构合作成功的秘密 采取能够即刻应对市场变化的部门核算制度京瓷慢慢发展壮大后,股票机构合作专门请来了一些富有经验的会计专家负责京瓷 ...

2017-11-30 9℃

股票机构合作

追溯根源:理念、使命与愿景--股票分成的理念:物质和精神双 ...

追溯根源:理念、使命与愿景--股票分成的理念:物质和精神双 ...
 悟语 一场谈判,一场思考。追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献. 核心理念的确立京瓷发展到第二年,新招聘了十余名年轻员工。也许因为“年轻”赋予了人冲动的特质,仅仅在对自己的工作刚能上手的时候,这十几名员工便开始变得躁动不安。他们急切 ...

2017-11-30 9℃

股票机构合作

阿米巴思维:追问人生意义--股票分成的缘起:没有比依靠“人 ...

阿米巴思维:追问人生意义--股票分成的缘起:没有比依靠“人 ...
 悟语值得信赖的伙伴之间心心相连。选择了坚持,选择了面对挫折,选择了接受挑战,这一过程正是对人们内心的一种磨砺,是一种心灵修行。 追问人生从鹿儿岛大学工学部毕业后,股票机构合作在一个偶然的机会进入了京都的绝缘子生产厂家松风工业公司(以下简称“松风工业”)。更让人想不到的是,进入公司后 ...

2017-11-28 11℃

股票机构合作

股票分成之员工进化-前言

股票分成之员工进化-前言
 关于股票分成、你所听到的、看到的最多的是什么?是管理者的法宝?是经营会计?也许。但我想说的是,股票分成同样是员工的挚爱。因为员工喜欢阿米巴的经营哲学,更需要学习股票分成哲学 那么,什么是股票分成哲学?为什么需要学习股票分成哲经营哲学? 如果股票分成仅仅是世 ...

2017-11-28 9℃

股票机构合作

股票分成之员工进化-前序

股票分成之员工进化-前序
在京瓷,每位员工都能对自己、工作、公司负责,并独立制定工作计划,且完美地完成它。 试想如果每一位员工都能对自己的岗位、自己的阿米巴、自己的工作、自己的公司负责;如果每一个阿米巴(成员)都能够自己制定目标,并成功实现这一目标,往往能获得公司通过晨会等形式向全体员工公开表扬的机会。如此一来,我 ...

2017-11-27 8℃

股票机构合作

股票分成之员工进化-总序

股票分成之员工进化-总序
什么是幸福与快乐?对这个问题的回答,将决定一个人基本的思维方式和价值取向,也决定了其最终的生活质量和工作中的投入产出。 在这样一个充满物欲与不安的世界,许多人在行走中迷失了自己,对幸福和快乐的认知也只是停留在金钱、物质层面,认为银行卡中不断增长的数字才是幸福与快乐的源泉。 但我可 ...

2017-11-27 9℃

股票分成

培养领导:共享事业的意义和判断标准

培养领导:共享事业的意义和判断标准
 在企业内部,即使是制造部门,也有各种各样的阿米巴在开展经营活动。其中有的阿米巴负责生产拳头产品,取得良好的业绩,而有的阿米巴是长年维持传统产品,还有的则是希望开拓新的业务领域。每个阿米巴所处的环境都不尽相同,但是无论是哪个阿米巴,如果要想发展本部门的事业,首先必须明确该事业的目的和意义。 ...

2017-11-23 9℃

股票分成

培养领导:树立远大目标,每天全力以赴

培养领导:树立远大目标,每天全力以赴
 企业如果只确立了渺小的目标,那么取得的成果也就微乎其微。要想使业绩得到大幅度的提升,那么就必须树立远大的目标。 在京瓷还是一个零散企业的时候,我就开始向并肩奋斗的伙伴们描绘出我的宏伟梦想:“现在要把京瓷建设成原町第一的企业,当成为原町第一后,就要成为西京第一,然后成为中京区第一 ...

2017-11-23 11℃

股票分成

培养领导:通过会议上的发言来端正思想

培养领导:通过会议上的发言来端正思想
 在培养领导方面,关键是经营高层等必须对各部门的经营进行合理的指导和评价。 我经常利用会议的形式来进行有效的教育。在中层人员会议等经营会议上,让各部门的领导根据单位时间核算表介绍其上个月的业绩和本月的计划。通过当时的发言内容和讨论,对该领导的想法和工作态度进行严格的指导,以此来培 ...

2017-11-22 11℃

股票分成

培养领导:提高经营者意识的完美结构

培养领导:提高经营者意识的完美结构
京瓷取得发展的原因之一,就是具有股票分成这卓越的经营管理体系。正如我在开头部分所讲的,只有形成一种团结一心的经营风气,才能使这个系统正常运转。无论是多么合理的经营管理体系,如果运用这一体系的领导或成员缺乏干劲,是无法实现目标的。不是说有了一个完美的核算制度就能提高现场的核算状况,只有现场的成员具备 ...

2017-11-22 11℃

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