阿米巴组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
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划分成小集体,明确职能:组织细分的3个条件

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那么,按职能划分的组织应该如何进行细分,应该如何设置阿米巴组织呢?

 

阿米巴组织具备构成公司整体的某一项职能,是通过各自的自主独立核算来开展业务的组织单位。因此,并不是简单地把组织细分就万事大吉了,如何划分阿米巴至关重要,它将决定股票分成的成败。

 

在第二章中,已经说明了建立阿米巴组织需要具备3个条件。在对组织进行细分的时候,必须满足这3个条件。

 

条件1:阿米巴必须是一个独立核算单位。换言之,就是能够准确地掌握阿米巴的收支状况。

 

条件2:阿米巴是一个独立完成业务的单位。换言之,就是领导在经营阿米巴时有钻研创造的空间,可以体会到它的事业价值。

 

条件3:把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位。换而言之,就是组织的细分不能阻碍公司的目的与方针的执行。

 

我在创建京瓷之后,首先从大幅度影响公司核算状况的制造部门开始划分组织。当初因为我们自行生产用于电子工业的精密陶瓷零部件,为了能够掌握各道工序的核算情况,我按照工序把制造部门分割成若干个由少数人组成的阿米巴,并在各个阿米巴中安排了领导,让其负责该阿米巴的经营。

 

随着企业的发展,生产的产品种类也呈现出猛增的态势,因此就有必要按照产品种类来划分阿米巴组织。另外,由于工厂面积已无法满足生产要求,之后又兴建了滋贺等地的新工厂,所以还有必要按照工厂来划分组织。京瓷就是这样按照工序、产品种类、工厂等建立了各类组织,阿米巴组织的数量也随着事业的发展而不断增多。

 

同时,销售部门也按照地区、产品种类、顾客等划分方法,对组织进行了细化。研发部门和管理部门也呈现出同样的趋势。

 

不久,我为了实现经营的稳定和公司的发展,开拓了许多新领域的事务。为了准确地运作各项事务,采用了事业部制度,积极推进多元化经营。最终,现在的京瓷已经拥有了大约3,000个阿米巴。

 

 

/,股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。



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