阿米巴组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
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划分成小集体:明确职能:根据职能设立组织

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组织是企业经营的基础,是一项非常重要的要素,组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织,但是如果仅仅是按照常识的话,人员就会在不知不觉中增加,容易导致组织的臃肿。

 

例如,创业不久的制造型企业,如果按照一般组织论的常识,需要设置制造、研发、销售等业务部门,以及财务、人事、总务、资材等管理部门,甚至在每个部门内再设置课和系,那么组织的数量就要增加,所需的人员也不断增多。

 

为了避免此类组织的臃肿,就必须根据企业经营中不可或缺的职能来构建组织。不能有“因为其他公司是这样做的,所以我们也建立同样的组织”这种随大流的想法。为了实现企业的高效运作,首先明确需要什么职能,考虑至少需要设置一些什么样的组织才能发挥好这些职能。然后再考虑使这些组织运转顺畅,至少需要配备多少人员。

 

本公司就是这样的一个例子。本公司在创业初期并没有设置财务、人事、总务、资材等独立的部门,原因是本公司属于制造型企业,只能集中人力以确保最基本的制造、研发、销售职能,而将其他各类事务性工作归口到一个管理部门,形成一个只由区区数人组成、负责除制造和开发以外所有工作的、能够人尽其用的精练组织。

 

阿米巴经营中组织构建的根本,就是基于“根据职能设立组织”的原则,根据最基本的必要职能,构建人尽其用的组织。



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