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领导需要具备经营哲学:开创无人能够仿效的事业

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股票分成 (22)

 

在谈论制造商的经营时,社会上一般认为拥有被称为高科技的尖端技术的企业才是优秀企业,会把那些拥有高度专利或最先进技术的企业评为优秀企业。

 

拥有专利和先进技术固然重要,但即便是靠专利和技术取得了暂时的领先,过不了几年竞争对手就会创造出新的方法迎头赶上。如果企业只是靠技术生存,一旦被其他公司赶上的话,会怎么样呢?暂且不谈在当今技术进步日新月异的时代,运用高科技去不断地发明新的技术,要做到这一点是极其困难的。所以,当被竞争对手迎头赶上时,该企业的优势就会立即化为乌有。

 

技术优势不可能一成不变。所以,要想使企业实现稳健经营,即使没有出类拔萃的技术,也必须把普通的事业培育成超群的事业,这点至关重要。也就是说,即使大家都在从事同样的工作,但能开展有别于其他公司”的经营,才是该公司的真正实力所在。

 

罗姆、村田制作所以及本公司等京都的代表性电子零部件制造商,在经济不景气的情况下依然保持着旺盛的发展势头。看到这些,有一家整机厂商最近表示说,“由于组装已没有获利空间,所以,今后会在电子零部件和元件领域加大力度”。

 

对方说什么“组装已没有获利空间”,但我却不这么认为。组装并不仅仅是单纯地在基板上安装零部件,而是设计电路、组合零部件、赋予最终产品卓越的功能并提供给客户,这是非常了不起的工作。组装企业的使命就是通过组合各种零部件,使产品功能实现几何级的提升,大幅度地提高产品的附加价值。只要专注于这方面的努力,即便是组装,同样能够获取可观的收益。而忘却了这一原点,想要涉足现阶段能够盈利的电子零部件的企业,是不可能取得成功的。无论在什么领域,只要是为了吸引顾客而不遗余力开发新产品,那么就一定能够创造出无限的附加价值。

 

这并不仅仅局限于高科技产业。在支撑日本经济的中小企业中,有许多是生产鞋子、毛巾或服装等的企业。在这些中小企业中,有许多企业受到廉价的中国进口商品的冲击而濒临破产,但也有一部分企业不断地钻研、开拓付出不亚于任何人的努力,持续开展出色的经营。

 

像这种在传统行业里取得卓越成就的企业并不引人注目,但是,能够把平凡的工作培育成了不起的事业的企业,实际上才是非凡的企业。

 

在本公司的关联企业KCCS股票五五分成公司所开展的阿米巴经营咨询业务中,引进股票分成模式的大多属于传统行业的企业。但是,就是这些企业,通过引进股票分成模式提高了员工的经营参与意识,把核算管理落实到了每一个阿米巴单位,不断地提升工作的附加价值,水无止境地改善着核算状况。

 

即使没有最尖端的技术,即使是平凡的工作,同样也能够实现高收益经营。即使是质朴、平凡的事业,同样也能够璀璨明亮。这才是股票分成的根本所在。

 

/,股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。



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