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领导需要具备经营哲学:在经营中具体运用哲学

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股票分成 (19)

 

阿米巴经营中最能反映京瓷哲学的就是薪酬制度。京瓷不会因为某个阿米巴提高了“单位时间附加价值”而支付其相应的高额薪水或奖金,京瓷不采取用金钱笼络人心的薪酬制度。当然,工作业绩会得到肯定,并会反映在长期的待遇中,但是,不采取根据增加的“单位时间附加价值”来相应提高薪水或奖金的制度。取而代之的是,因为阿米巴取得了优秀的业绩,为公司做出了很大的贡献,所以能够得到相互信赖的伙伴们的赞赏和感谢,得到精神上的荣誉。

 

当公司外部人士得知此事后,经常会有人怀疑:“这种做法真的有效吗?”但是,本公司在京瓷经营理念的指导下,“能为相互信赖的伙伴的幸福做出贡献,才是本部门的存在价值”的想法已经根深蒂固。所以,大家都认为由于为公司做出了贡献而得到同事们的赞赏才是至高无上的荣誉。所以说股票分成是把“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献”这一经营理念,作为一项制度而得以具体体现的经营体系。

 

正如以上所述,股票分成是以经营者与员工以及员工与员工之间的信赖关系为基础的全体参与的经营。正是由于全体员工都参与了经营,所以无论是在工厂工作的员工,还是走访客户的销售员,都能朝着各自的目标奋进。

 

在京瓷,由于每个人都拥有“自己是经营者”的意识,才能感受到生活的意义而勤奋工作,才能与伙伴共同分享成功的喜悦,才能互相表达感激之情。因此,股票分成是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营,是尊重每个人劳动的“尊重人性的经营”。



/,股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。






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