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领导需要具备经营哲学:领导应该成为公正的裁判

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股票分成 (17)

 

一方面,各阿米巴如果不靠自负盈亏、维护自身利益的利己主义,是无法生存的。另一方面,从公司整体的观点来看,追求总体利益的最大化是原本的使命。当个人利益与整体利益出现对立时,纠纷就会不断。要克服这种纠纷,必须要具备作为一个个体在维护本部门的同时,能够超越立场的差异,在更高层面上考虑、判断事物的经营哲学。


这里所说的哲学,就是我平时所说的把“做人何谓正确”作为判断基准的经营哲学。把这一普遍的经营哲学作为公司经营的主心骨,阿米巴就会努力消除利己主义之间的冲突,协调个体利益和整体利益之间的关系。

 

股票分成就是以哲学为基础,通过正确地解决部门之间的利害对立,从而同时追求个体与整体的利益。也就是说,只有以哲学为基础,股票分成才能克服利害双方的对立,正常地发挥其职能。

 

凡是领导,大多是属于有主见、有魄力的类型。另外,我也说了必须要有主见,甚至必要时有能够与人争执的激情。但是,当公司内部出现利害对立、开始争执时,顽固且语言、态度强硬的领导如果为了自身利益的最大化而践踏对方的立场,那么就无法维护公司整体的利益和道德标准。因此,为了避免以自我为中心的行为发生,必须努力掌握用于律己的更高层次的哲学理念决不松懈。

 

当争执进一步升级时,就需要更高级别的领导出面调停。这时,关键是上司要倾听双方的主张,然后像大冈裁决(译者注:大冈忠相在日本是公正裁决的代名词,类似中国的包公)一样做出公平的裁定,而且能被双方接受并服从。比如关于公司内部购销价格,需要做出类似于“这是你的不对,你要更加努力地降低售价”等公正的判断。

 

 

/,股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。



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