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培养具有经营者意识的人才:希望有共同经营的伙伴

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股票分成 (9)

在创业的最初阶段,我直接指挥包括开发、生产、销售、管理等在内的所有部门:生产现场一旦发生问题就马上赶去指挥解决,为获取定单而走访客户,在最前沿应付质量投诉。…个人要扮演好几个角色。在忙得不可开交的时候,我甚至还真的想过要是能像孙悟空一样,拔根毛吹一下就能分身该多好啊。我想如果自己能够变成许多分身,命令这个“你去跑客户”,命令那个“你去解决生产问题”,那会有多少人帮忙啊。


问题还不仅仅是忙碌。无论在什么样的企业,经营者都是最孤独的。企业的最高决策者必须要做出最终的抉择,必须要担负责任,所以心中总是忐忑不安,感到孤立无援。我在以前根本没有经营公司的经验,所以这种感觉更为强烈,因此从心底里希望有能够与我同甘苦、担负起共同经营责任的伙伴。

 

公司规模尚小的时期,经营者即使再忙碌,还是可以一个人来管理整个公司。但是随着公司规模的日益扩大,一个人要管理生产、销售、开发等整个公司就变得越来越困难。因此制造商一般会先把组织分成生产部门和销售部门,“你负责销售,我来负责生产”。

 

即便如此,随着业务的进一步扩大,一个人也无法管理销售部门或生产部门,于是把销售部门按照地区分成西日本销售和东日本销售。如果客户进一步增多,那么就把西日本销售再细分成关西地区、中国地区、四国地区和九州地区。生产部门如果想要对核算进行细致管理,光靠生产部门负责人一个人管理是不可能的,于是就考虑把组织按照产品类别和工序进行划分。

 

即使在公司规模不断扩大、经营者和各部门的负责人无法管理整个公司的时候,只要把组织划分成若干小单位,采取独立核算,那么该单位的领导就可以准确地掌握本单位的情况。另外,负责这些小单位的领导,由于组织规模小、人数少,所以能够方便地掌握日常工作的进展情况,进行工序管理,即使没有特别高的管--理能力和专业知识,也能够合理地运作本部门。

 

不仅如此,虽然是个小单位,但被委以经营权,所以单位领导会产生“自己也是经营者一员”的意识。于是便会萌生出个经营者的责任感,努力去提高业绩。也就是从员工的“被动”立场转变成领导的“主动”立场,这种立场的转变就是拥有经营者意识的开始。

 

如此一来,“只要在规定的时间内工作,就可以获取相应报酬”的工人,立场会发生180度的转变,变成创造盈利以支付成员报酬的立场。为此,即使牺牲自己也要改善经营状况,于是从这些领导中不断涌现出能够与我一起担负经营责任的共同经营者。

 

由于采取了阿米巴经营方式,使京瓷诞生了许多具备共同经营者意识的领导。股票分成开始至今,京瓷的阿米巴领导在各自的阿米巴开展了出色的经营。

 

根据需要把组织划分成若干个小单元,把公司重组成一个中小企业的联合体,把各单元的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。这就是开展股票分成的第二个目的。



/,股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。




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