阿米巴组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
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确立与市场直接挂钩的部门核算制度: 直接传递市场动态,即刻做出应对

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股票分成 (8) 

为了在全公司实践“追求销售额最大化和经费最小化”原则,我把组织结构进行了细分,并使其独立成为个核算单位,即“阿米巴”。然后在每个阿米巴安排负责人进行领导,并下放经营权。阿米巴领导在得到上司认可后,负责全面经营,包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理、资材订货等。

 

虽然阿米巴是个小组织,但开展经营必须要进行收支计算,需要掌握最低限度的会计知识。然而,要让所有的阿米巴领导都具备这方面的知识,这在当时的京瓷公司是不现实的。因此,必须形成要让缺乏特殊专业知识的人也能够明白阿米巴核算的机制,这时我想到了“单位时间核算表”。

 

单位时间核算表不仅包括了各阿米巴的收支情况,而且还计算出该差额的附加价值,该附加价值除以总的劳动时间得出每小时的附加价值。如此一来,就可以一目了然地了解自己所属的阿米巴每小时产出多少附加价值。另外,通过对单位时间核算表的目标与业绩进行比较,阿米巴领导可以实时地掌握事先制订的销售目标、生产目标、经费支出目标等的实际进展情况,随时采取必要的措施。

 

市场价格千变万化,如果不能灵活地应对这一变化,不早做准备,那就无法确保既定的附加价值和利润目标。所以建立了这样一套经营管理体系,把复杂的生产工序划分成若干个小的阿米巴,在各个阿米巴之间反复开展购销活动的同时,能够实时地掌握各阿米巴的业绩。

 

由于有了这样一套经营管理体系,即使市场价格出现暴跌,该现象也能够立即反映在阿米巴之间的购销价格上,各阿米巴能够马上采取降低经费支出等措施加以应对。换言之,市场的动态不仅能够直接传递到公司内部的各个角落,而且公司整体也能够及时地应对市场的变化。

 

公司内部购销甚至能在质量管理方面发挥巨大的作用。由于是购销,作为买方的阿米巴如果认为质量不能满足要求,是不会进行公司内部采购的,因此不能达到各道工序规定质量的半成品是不会流入后道工序的。也就是说,每项公司内部采购活动都成了“质量关卡”,产品质量得到了检验。因此,各道工序的阿米巴都严格地按照质量标准制造产品。

 

市场在不断地变化,技术开发也日新月异。为了对企业所处的环境做出敏捷的反应和灵活的应对,就不能使组织僵化,而是需要根据事业的发展状况进行自由的分割、整合或繁殖。

 

京瓷的作业单元”阿米巴”这个名称源自于一位员工的话,他把京瓷的小集体组织比作自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。“阿米巴”作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。

 

既然公司经营的原理原则是追求销售额最大化和经费最小化,那么为在全公司实践这项原则而把组织划分成小的单元,采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理,这就是开展股票分成的第一个目的。


/股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。



 


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