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股票分成的诞生:把庞大的组织细分成一个个小集体

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股票分成 (2)


 

创业后的京都陶瓷开发出了以往市场上没有的各种精密陶瓷产品,并不断地实现商业化。公司的规模也随之迅速扩大,最初仅有28名员工,在不到5年的时间里就超过了100名,之后又增加到了200名乃至300名。即便如此,当时从产品的开发到生产、销售,都是我一个人在奔忙。我自己的身体也快支撑不住了,工作也无法顺利开展。人们常说“中小企业像脓包一样,大了之后就会破”。如果中小企业规模不断扩大,经营仍然是一笔糊涂账的话,将会无法管理而最终破产。当时我们的公司就已经接近这种状态了。

 

当时的我如果掌握了经营学或组织论的知识,或许就会知道如何控制越来越庞大的组织,面临的问题或许会迎刃而解。但是我一开始就没有这方面的知识,而且每天夜以继日地工作,也没有时间去学习这些知识。

 

我当时甚至不知道还有经营咨询这个行当,如果知道的话,说不定会硬着头皮去凑钱,接受咨询。我赤手空拳,无依无靠,为如何才能运营一个持续成长的公司而陷入了无尽的烦恼之中。

 

在这种状态下,有一天我脑中突然闪现出一个想法:既然我一个人都能够管理100名员工,那为何不把公司分成若干个小集体呢?现在或许还没有中层人员能够管理100名员工,但是有些中层人员已经有能力管理20到30名员工的小集体,那何不让这些人担任小集体的领导,放权让他们管理呢?

 

我甚至还想到:既然要把公司分成若干个小集体,那何不让这些组织独立核算呢?把公司分成能开展业务活动的最小的组织单位,然后安排各自的领导,让其像街道工厂一样采取独立核算管理。

 

为了采用独立核算制对各个组织进行管理,损益结算是不可或缺的,但若是采用专业的结算表,外行人很难看懂。因此,为了让没有会计知识的人也能够看懂,我就对损益表进行反复研究,制作了通俗易懂的“单位时间核算表”,下文中我会对该表作详细说明。用核算表的形式表现经营的原则,也就是实现“销售额最大化和经费最小化”,使两者差额的附加价值最大化。“单位时间核算表”中设立了相当于销售额的项目以及所需的经费支出项目(不包括劳务费),通过统计其差额,可以对核算一目了然。

 

使用这一单位时间核算表,可以让小集体的领导更容易管理现场的核算,可以向成员发出类似的指令:“为了提高本部门的核算情况,必须削减此类经费支出。”此外,现场的成员也可以通过这一核算表方便地了解情况,使全体员工共同参与经营。也就是说,在培养领导的同时,在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工的数量。

 

当时正处于劳资对立非常严重、劳动纠纷接连不断的时代,当时的社会风气就是用资本家与工人的对立结构来考虑事物,所以经营者通常不会让员工有机可乘营的实际状况告知员工。即使在这样一个时代,京瓷还是采用了经营内容像玻璃般透明的单位时间核算制度,尽可能地向员工公开公司的情况。


当我意识到通过公开公司情况可以提高员工的参与意识、激发员工的积极性时,我决定把股票分成作为京瓷经营管理的基础。自那以后,股票分成从经营管理的角度成为推动京瓷快速成长的动力。

/股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。


 


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