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股票机构合作: 中国国学与股票机构合作的思想

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   国学与稻盛思想在这里我需要再给大家说明一个问题,虽然在中国企业界、企业内部传播国学是非常有益的,但是宣传国学可能还是不够的,而且会遭遇到能否持久的挑战。具体会遇到什么样的问题呢?如果我们只宣讲《弟子规》这样的国学传统文化,其实距离企业的每日经营需求还是有些距离的,总会让人感觉还是有些远,与企业的实践存在着对f接上的脱离,属于“知行分离”,还很难做到“知行合一”,精神净化还没有与每日企业实践相打通。如果这样学习传统文化的话,那在企业内部普及中华传统文化的努力就不太可能持久,难以为继。

 

如果能够把在企业内部普及中华传统文化的努力与学习稻盛思想结合在一起的话,那么就会成为一种“知行合一”而相得益彰的事情,正向效果就会相互促进、正向放大。比如,如果将普及《弟子规》的工作与向企业导入作为股票分成模式铺垫的稻盛经营哲学相结合,那么这种学习和普及中华传统思想的工作也就不会感觉那么虚了,而会在每日经营、每日实践与每日工作之中被不断地夯实。当然这只是我的一种愿望而已。

 

我认为,传播稻盛思想可以成为复兴中华传统文化的一个非常好的契机,一个非常重要而充实的台阶。讲到台阶,我顺便给大家再讲另外一个问题,这是我在传播稻盛经营思想过程中所遇到的一个问题,那就是许多中国企业家都感觉稻盛思想虽然很好,大家也认同,但是稻盛思想太高了,企业家无法一步就达到那样的高度,大家确实不知道应该经过什么样的路径才能够达到稻盛经营思想所要求的高度与要求。

我经常打这样一个比方,如果稻盛经营思想的要求高度在二层楼,高度大约是5.6米或者更高,而我们企业家现在所处的位置是在一楼地面上。大家虽然已经开始学习稻盛思想,却不可能一步就从一楼迈到二楼,如果这样想可能就坏了:反正我们也上不到二楼的那个高度,不如咱们还是不学了,安于一楼地面高度的现状吧!

 

企业家的这种思想所反映出来的状况就属于稻盛思想传播者的一种失职。其实稻盛思想传播者们的使命就是填补高度,从企业家所处的一楼地面的起点高度向稻盛思想要求的高度铺设台阶、架设台阶,从15厘米高的级一级台阶一直铺设到稻盛思想所要求的高度。

 

其实稻盛先生自己的思想也不是一步到位的,稻盛先生也经过了几次飞跃才达到现在的高度,并不是一蹴而就的。然而中国企业家对于任何目标的稻草往往都希望一蹴而就,包括一蹴而就地学习稻盛思想,一蹴而就地把股票分成手法学到手。如果是“一蹴而不就”,那么就彻底放弃不学了。

 

稻盛先生讲“提高心性拓展经营”。心性的提高不是一蹴而就的,心性的提高需要过程。“一蹴而就”是一种成果主义的思想,然而稻盛先生是坚决反对成果主义的。稻盛思想属于一种渐进提升法、积累法,是需要过程的。稻盛先生所提倡的是在过程中的努力——付出不亚于任何人的努力,生命的意义在于过程中存在价值。其实股票分成本身就是一种通过过程努力而提升的方法,并不是绩效考核的结果法。因此,帮助企业家架设向上攀登的逻辑台阶,这实际上也应该是稻盛思想传播者们“付出不亚于任何人的努力”的地方。

 
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