阿米巴组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
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支撑股票分成的经营哲学:事业的可持续性

支撑股票分成的经营哲学:事业的可持续性
 在单位时间核算制度中,“单位时间”是反映核算情况的指标,往往容易被人所关注,但是“单位时间”良好,并不意味着经营就一帆风顺。 让我们来看一看制造阿米巴的某核算表,虽然“单位时间”有所提高,但是从某一个月开始,结算销售额除以总产值的结算销售额比率却大幅滑坡。 制造部门的 ...

2017-11-14 11℃

支撑股票分成的经营哲学:用将来进行式看待能力

支撑股票分成的经营哲学:用将来进行式看待能力
 京瓷在创业之初主要采用接单生产的方式,也就是从客户那获取定单,才能开展生产活动。如果不能确保所需的定单,制造现场马上就无法生产,大家只能流落街头。所以我一直关心现在还剩多少定单、这个月可以生产多少产品,以此来开展经营。 我一心想着要多拿些定单,奔波于客户之间。一天,一家大型电器 ...

2017-11-14 11℃

支撑股票分成的经营哲学:为应对市场变化,领导的使命感不可或 ...

支撑股票分成的经营哲学:为应对市场变化,领导的使命感不可或 ...
 过去有一家西斯泰克公司,也就是本公司信息通信器械部的前身,一度陷入经济危机,希望我们给予救助。西斯泰克公司生产计算器和现金出纳机,而当时计算器正在美国市场快速普及。掌控全美电子产品进口市场的曼哈顿的一家进口商与厂家谈判说,“只要能生产这种功能的计算器,我就进口100万台”。日本的厂商为此 ...

2017-11-13 11℃

支撑股票分成的经营哲学:实施定价与降低成本的联动

支撑股票分成的经营哲学:实施定价与降低成本的联动
 无论是定单生产还是库存销售,如果是价格竞争激烈的商品,按照客户所要求的价格是无法取得核算平衡的。即便如此,为了事业的长期发展,虽然当时会出现亏损或者价格跌破成本,也会硬着头皮去接定单。在这样的情况下,在定价的同时为了取得核算平衡,就必须考虑如何才能降低成本。 比如能否以半价购买 ...

2017-11-13 12℃

支撑股票分成的经营哲学:定价为经营之本

支撑股票分成的经营哲学:定价为经营之本
 阿米巴的收入来源是将产品销售给客户的金额。为此,如果是定单生产的情况,那么客户定单金额的大小直接影响到各制造、销售阿米巴的核算状况。而左右这一定单金额的关键因素就是产品的“定价”。 京瓷在创业之初,只能生产弱电用高频绝缘材料的陶瓷零部件。我对这种单一产品的经营感到担忧,所以奔走 ...

2017-11-10 12℃

支撑股票分成的经营哲学

支撑股票分成的经营哲学
 股票分成要求各阿米巴不懈地努力以提高“单位时间核算”,其方法有“提高销售额(生产总值)”、“削减经费开支”和“缩短时间”3种。提高销售额(生产总值),只要能够确保更多的定单即可,降低经费开支就是要减少无谓的浪费,而缩短时间则是要提高工作效率。 领导虽然在经营过程中都在实践这些 ...

2017-11-10 12℃

用自己的意志来制作核算--核算管理的实践:以坚决完成计划的坚 ...

用自己的意志来制作核算--核算管理的实践:以坚决完成计划的坚 ...
 领导必须具备无论如何也要完成既定计划的坚强意志。作为一个部门的经营者,必须检查每天的业绩,如果发生问题,就必须立刻采取对策。领导必须用无论如何也要完成计划的坚强意志来鼓励部下,自始至终地与全体成员齐心协力、共同努力. 阿米巴自始至终地朝着目标竭尽全力。从全公司的角度来看,其结果 ...

2017-11-09 15℃

用自己的意志来制作核算--核算管理的实践:在阿米巴内部拥有同 ...

用自己的意志来制作核算--核算管理的实践:在阿米巴内部拥有同 ...
 在拟定计划之后,为了完成计划,阿米巴领导必须把计划内容告知所有的成员,让他们清楚地了解阿米巴的让所有人清楚地了解目标. 就是使该目标。目标成为他们自身的一部分,应该让所有人共同拥有这一目标,无论是谁都可以不假思索地回答出定单、产量、销售额、单位时间等当月的计划。在此基础上,让每 ...

2017-11-08 14℃

用自己的意志来制作核算--核算管理的实践:整体认同的综合数据

用自己的意志来制作核算--核算管理的实践:整体认同的综合数据
 各阿米巴对市场动向、生产计划、经费项目等逐一进行详尽的研究,制成核算表,制定计划。然后按照班、系、课、部、事业部的顺序依次进行汇总。全公司的预期数据就是从最基层的阿米巴逐级叠加的合计数据,所有的数据都必须准确无误。 有些阿米巴所拟定的计划无论如何也达不到“ Maste ...

2017-11-08 14℃

用自己的意志来制作核算--核算管理的实践:基于年度计划进行拟 ...

用自己的意志来制作核算--核算管理的实践:基于年度计划进行拟 ...
通过月度计划和业绩来进行核算管理的目的是为了完成“ Master plan”。因此,在拟定每月的计划时,必须针对“销售额(产值)”、“经费”、“结算销售额(收益)”、“单位时间”等主要的核算项目,确认至上一个月的累计业绩加上本月预期的合计是否符合“ Master&nbs ...

2017-11-07 18℃

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