阿米巴组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
当前位置:股票分成官网 > 股票五五分成 > 股票五五分成:企业为什么要进行战略管理?

股票五五分成:企业为什么要进行战略管理?


股票五五分成

 

企业战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新管理思想和管理方式。这种管理方式的基本内容是:指导企业全部活动的是企业战略,全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。而制定战略和实施战略的关键是对企业的内外环境条件进行分析评估,并在此基础上确定企业战略目标,并使三者之间形成动态平衡。由此可见,企业战略管理的任务就在于通过企业战略的制定与实施,在保持这种动态平衡下,实现企业的战略目标和企业使命。

 

企业所看重的是效能,而不是效率。在观念上,战略的第一个特点就是:“做对的事情,而不是仅将事情做对”。

 

(1920,福特汽车首先发明了汽车装配线的生产方式,只生产一种车型—T型车。由于引进这种先进的流水线生产方式,福特汽车的生产成本大为降低,每台车的售价均低于1000美元。这样的价格极大地满足了大众的需求,市场需求量激增,使福特汽车成为当时最为有效率的汽车生产商。

此时,作为福特的老对手通用汽车则采取了另外一种战略。通过市场分析,通用认为当前消费者买车已经不仅仅是满足交通便利的需求了,而是要彰显出车主的社会地位和经济地位的象征。因此,通用汽车决定将汽市场划分为高价位市场和低价位市场,并针对不同市场的划分推出不同的车型。车型的增加自然使得通用汽车丧失了规模经济的优势,降低了公司的生产效率并使得公司的生产成本提高。通用汽车虽然不是生产效率最高的企业,但其战略转变的效果确实显而易见,经过10年的发展很快是越了福特,成为汽车市场的领军者。福特汽车始终难以扭转这种市场格局直到60多年以后,福特汽车才在利涧上超越了通用,可是在市场占有率上却始终无力回天,一直屈居第二的位置。)

 

从通用汽车与福特汽车竞争的例子上我们可以看出,战略最主要的第步就是要做对事情,这比把事情做对更为重要。否则,如果犯了这样的战略性的错误,那么将会亻付出花费十几年甚至更长的时间也难以修正错误的代价。

 

战略的自身特点决定了它必须要从执行官的观点出发,以组织的整体利益为最大考虑,以整体利益作为战略选择的基础。企业战略的目的在于统一协调企业各部门的战略,必须平衡各部门的观点。

 

例如,营销部门的重点是增加销售、提高市场份额,但却可能以牺牲企业的部分利润为代价;财务部门可能较关心企业资产的流动性,而对企业的固定资产投资的重视力度不够,这有可能会造成企业生产的困扰;研发部门重视科技的进度,但却可能会在无意中提高了研发的成本。从企业战略的角度上看,营销战略、财务战略及产品战略应当相互配合,使得企业的各项决策环环相扣,而战略正是这种环环相扣的中心环节。

 

战略本身不是针对短期的现象,而是从企业长期的观点出发的,企业战略正是贯穿于企业各个部门之间指导各部门战略的最高决策。著名战略管理学者伊戈尔?安索夫(H. gor anson)曾将战略定义为企业的 Commonhread,他认为这个指导原则要经过时间的衡量,今天的决策也会影响到未来的决策。这就要求战略应拟定长期的发展方向,企业战略应该是至少要有5年以上的发展规划。

 

如企业计划对某一行业进行投资,这并不是一个短期的战略。长期而言,如果企业所处的环境发生改变,受到工资增长或者市场销售趋缓等因素的影响,那么企业必须要适当地调整战略,方可最大限度的实现企业的润。因此,从长期的战略来看,目前企业对某一行业的投资计划可能是五年到十年企业投资的主要方向,但到下一个五到十年当中,企业就可能转向其他行业或其他地区进行战略投资。这样的战略从长期而言,就是追求最低成本的战略。

 

许多企业都给自己树立了较崇高的奋斗目标,他们要求生产出高品质的产品、最低的成本投入、雇佣最佳的人才、成为高成长的企业、客户服务要求最好……这些都体现了许多企业求好心切的迫切心情。但现实本身却又是极为残酷的,任何企业所占有的资源毕竟是有限的,想要做到样样都精通也是很难的,现实中也极少有企业能够做到。这其中,企业应该如何选择,就依赖于企业的战略指引了。

 

哈佛管理箴言

如果有了一个清晰明了、缜密周全的战略展望,公司的管理者就有了一个真正能指导公司的决策灯塔,就有了一个前进的航线和制定公司战略和经营政策的基础。



1504538043486763

/股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。



发表我的评论
0个小伙伴在吐槽
cache
Processed in 0.003027 Second.