阿米巴组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
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培养领导:共享事业的意义和判断标准

培养领导:共享事业的意义和判断标准
 在企业内部,即使是制造部门,也有各种各样的阿米巴在开展经营活动。其中有的阿米巴负责生产拳头产品,取得良好的业绩,而有的阿米巴是长年维持传统产品,还有的则是希望开拓新的业务领域。每个阿米巴所处的环境都不尽相同,但是无论是哪个阿米巴,如果要想发展本部门的事业,首先必须明确该事业的目的和意义。 ...

2017-11-23 9℃

培养领导:树立远大目标,每天全力以赴

培养领导:树立远大目标,每天全力以赴
 企业如果只确立了渺小的目标,那么取得的成果也就微乎其微。要想使业绩得到大幅度的提升,那么就必须树立远大的目标。 在京瓷还是一个零散企业的时候,我就开始向并肩奋斗的伙伴们描绘出我的宏伟梦想:“现在要把京瓷建设成原町第一的企业,当成为原町第一后,就要成为西京第一,然后成为中京区第一 ...

2017-11-23 13℃

培养领导:通过会议上的发言来端正思想

培养领导:通过会议上的发言来端正思想
 在培养领导方面,关键是经营高层等必须对各部门的经营进行合理的指导和评价。 我经常利用会议的形式来进行有效的教育。在中层人员会议等经营会议上,让各部门的领导根据单位时间核算表介绍其上个月的业绩和本月的计划。通过当时的发言内容和讨论,对该领导的想法和工作态度进行严格的指导,以此来培 ...

2017-11-22 13℃

培养领导:提高经营者意识的完美结构

培养领导:提高经营者意识的完美结构
京瓷取得发展的原因之一,就是具有股票分成这卓越的经营管理体系。正如我在开头部分所讲的,只有形成一种团结一心的经营风气,才能使这个系统正常运转。无论是多么合理的经营管理体系,如果运用这一体系的领导或成员缺乏干劲,是无法实现目标的。不是说有了一个完美的核算制度就能提高现场的核算状况,只有现场的成员具备 ...

2017-11-22 12℃

支撑股票分成的经营哲学:领导必须身先士卒,不能完全放权给现 ...

支撑股票分成的经营哲学:领导必须身先士卒,不能完全放权给现 ...
 最后我想谈一下在股票分成过程中必须极力避免的问题。当下级领导成长起来之后,上级组织的领导会把各个阿米巴的具体运作全权委托给下级领导,自己只是发号施令。股票分成是一种领导和每位员工都自发完成各自目标的体系,从短期来看,即使领导有所懈怠,但只要基层组织井然有序,还不至于出现什么大问题。但 ...

2017-11-18 12℃

支撑股票分成的经营哲学:具备“为公司整体”的意识

支撑股票分成的经营哲学:具备“为公司整体”的意识
 在实践股票分成时,为了维护并发展自己所负责的事业,领导往往会把优秀的人才留在自己的部门。作为一个部门领导,当得知自己辛辛苦苦培养起来的优秀部下要被调往其他部门,当然不会心甘情愿。但是,这样一来,就无法做到量才适用,就有可能阻碍公司整体的进步与发展。因此,领导必须从公司整体的立场出发,抛 ...

2017-11-18 13℃

支撑股票分成的经营哲学:强化每一个阿米巴组织

支撑股票分成的经营哲学:强化每一个阿米巴组织
 股票分成把公司划分成多个单独操作的阿米巴组织,把其经营全权委托给各自的阿米巴领导。所有的阿米巴领导都有责任出色地运作受委派的事业,完成自己制订的计划。特别是统辖多个阿米巴的事业部长,在督促所有的阿米巴完成计划的同时,还必须提高其核算状况。 因此,京瓷从未有过如下的想法,即一个 ...

2017-11-17 13℃

支撑股票分成的经营哲学:确立具体的目标

支撑股票分成的经营哲学:确立具体的目标
 在经营中确立具体的目标非常重要。关于下一年度的MP(年度计划),必须针对反映经营者愿望的销售额、总产值、经费等核算表的所有项目制定月度计划。 在这种情况下,应该亲自制订具体的计划数据,“希望现在的销售额能够增加五成,成为一项大事业”,先设定自己所希望的月度销售额数据,然后以此设 ...

2017-11-17 11℃

支撑股票分成的经营哲学:不断从事创造性的工作

支撑股票分成的经营哲学:不断从事创造性的工作
 在岗位上不遗余力地去完成被交付的工作,这点非常重要。但是在重视自主性的股票分成中,只做到这一点还不够。在日常工作中,应该时刻思考“以往的办法是否有效”,应该谋求更好的方法。日复一日、年复一年对承担的工作持续进行改进和改良是股票分成的根本。 京瓷的产品开发历史就充分地说明了这 ...

2017-11-16 12℃

支撑股票分成的经营哲学:销售部门与制造部门携手发展

支撑股票分成的经营哲学:销售部门与制造部门携手发展
 各阿米巴为了提升自己的核算,销售部门与制造部门必须尽可能地交换信息,进行充分的沟通。由于销售部门与制造部门都是独立核算,所以会坚持各自的立场,引发争执。但是,销售部门和制造部门都属于同一个公司,所以不应该是谁胜谁败的问题,必须实现双赢。 销售部门与制造部门隶属于同一个公司,是同 ...

2017-11-16 12℃

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