阿米巴组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
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什么是股票分成?

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阿米巴是什么?阿米巴是一个基于市场环境,能够传递市场温度,能够柔性地应对市场变化的自组织的管理,它能够把整个外部的市场竞争,传递到内部的市场竞争,使每一个组织都能感受到市场的温度。

 

股票分成形式表现在两个方面:

 

第一个方面,就是企业发展到一定规模,要“大企业做小,小企业做活”。“大企业做小”就是把大企业分解到各个单元。我经常说:当一个组织当中有五个人的时候,其中有一个人想偷懒的话,很快就会被别人发现;当一个组织有二三十人的时候,其中有一个人想偷懒的话,就会很难发现。所以,为了发现组织的效率,必须把“大企业做小”,进行独立的核算,然后每一个经营单元独立核算以后,自主经营,全员参与,每一个人都要发挥智慧。

 

在很多企业当中,企业只是雇佣了员工的一双手,员工只是在出力,并没有发挥员工大脑的智慧。我一直认为,企业机器人不可能完全代替人工?就是因为人有思想,人有想法,所以一定要雇佣员工的大脑,发挥大家群策群力的智慧。股票分成要求全员参与、自主经营。经营就是意味着对数字、对报表、对业绩有非常高的敏感度,这样的企业,才能真正核算。

 

可能有人会问:刚才说的“大企业做小,小企业做活”,是不是就是中国以前的模拟市场成本实行独立核算?类似大承包,家庭联产承包责任制,比如小岗村、邯钢这样的单位呢,为什么你说的阿米巴就有独特性呢?我认为,这只是其中的一部分,股票分成虽然是自主经营,全员参与,但是他们都有一个梦想,都有一个目标,所以他们同心。

 

为什么会产生同心呢?因为有一套阿米巴的经营哲学,这套经营哲学是股票分成的前提。阿米巴的经营哲学是什么呢?是关注人心,经营人心,它回答了一个最基本的问题——“作为人,何谓正确”。这让每位员工有一种意识——一定要做正确的事。强调在人的自主意识过程中,把人心经营起来,让大家达到所谓的心往一处想,并发挥群策群力。可见,股票分成发挥了人的自主能动性。

 

通过以上分析,基本可以得出一个结论:股票分成本身由两个部分组成,第一部分是经营会计,这种会计经营是为了更好地核算,“大企业做小,小企业做活”,独立核算,自主经营,全员参与。第二部分是股票分成的哲学,这种经营哲学关注人心,强调人性,强调人的自主意识。只有把这两者结合起来,才是股票分成。

 

缺少其中的任何一个部分,都很难说是股票分成。国内很多企业一讲到股票分成,以为就是核算体系。核算体系不能叫股票分成,只是股票分成其中的一块。这一块如果没有经营哲学的话,会产生很多负面作用。我们服务过很多客户,他们认为股票分成就是一个独立核算体系,然后想替代绩效考核,甚至成为给员工发奖金、发工资的一个依据,这是不对的。


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