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阿米巴哲学工具箱2010年10月31日--股票机构合作在“盛和夫经营哲学青岛国际论坛”上的讲话(节选)

股票分成 (89)

 

为什么需要有勇气,首先对事物判断时要有勇气。我在实践中彻底贯彻这一条,但是许多经营者在需要按原理原则进行判断得出结论的时候,因为遭遇各种各样的障碍,它们往往做出错误的判断。比如,在日本购买工厂用地时会有影响力的政治家来插手干预,有时公司内部发生坏事,暴力团等反社会组织得知后也来浑水摸鱼,这时候放弃原理原则这一判断基准,不再把企业经营何谓正确放在第一位,而是以尽量追求稳妥、息事宁人作为判断基准考验经营者是否真正有勇气,就要看在这种局面下他如何判断,按原理原则做出结论,这种情况下即使受到威胁,受到中伤和诽谤,即使面临损失或灾难,仍然毫不退缩,坦然面对,坚决做出对公司有利的判断,经营者只有具备真正的勇气才能做到这一点,这么做会受到黑社会的威胁,会遭到经营者朋友们的耻笑,会遭到排斥。困惑之余,考虑重重,顾虑重重,就无法做出正确的经营判断。本来很简单的问题会变得复杂怪异,变得难以解决,所有这些都是因为经营者缺乏真正的勇气所致。依据原理原则做出正确判断,确实需要勇气,反过来讲,缺乏勇气的人,不可能做出正确的判断,经营者没有勇气,胆小怕事,临阵退却,那么会立刻在员工当中传开,员工看到经营者的可怜相,会立即失去对经营者的信任,经营者不争气的窝囊相会在企业内如野火般蔓延,经营者缺乏勇气,员工就会上行下效,不以卑怯为耻,紧要关头妥协退让,丧失立场。

经营者所需要的勇气又可称为“板乘”,我曾阅读过某位精通东方古典日本启蒙思想家的书籍,其中有知识、见识、胆识的说法。所谓知识是指各种信息,即理性上理解这些信息,知识多似乎很渊博,但是所谓的知识往往并没有多大实际价值,应该把知识提升到见识的高度。所谓见识就是对知识本质真正理解后内心产生的一种坚定的信念。有见识是当经营者的先决条件,有人说公司的二把手只要有知识就行,不必强调见识。但是,公司的一把手经营者因为要做判断,他就必须要有见识,即具备信念,否则就不可能对事物做出恰当的判断。真正的经营者,还必须具备胆识,所谓胆识是见识+胆力,或者说见识+勇气。因为具有灵魂深处坚定不移的信念所以就会顶天立地无所畏惧。经营者只有具备这种胆识才敢于面对一切障碍,正确判断,坚决实施,摆正经营之舵,在经营中勇往直前。说句不登大雅之堂的话,有的经营者不得不面对一些问题急得小便带血,只有这个时候才能考验出经营者是否具备真正的勇气,希望在座的各位都具备胆识,即灵魂深处的勇气。


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