阿米巴组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
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思考人生:无欲则刚,知止而胜--人必须要有正向的信仰和价值观

股票分成 (88)

 

悟语

没有信仰的人,得不到幸福。

人不应该如行尸走肉般生活,应该追求人生的真善美。

 

转心立念

随唐僧跋涉十万八千里成功取经归来的白龙马,很快成为了匹“名马”,昔日的一些“驴朋马友”羡慕之余更是苦恼不已:同样都是马,明明自己更加努力。结果为什么是白龙马功成名就,自己却一无所获?

一日,很多驴马聚到了一起,决定一同前往白龙马家中问个究竟。

白龙马的回答却只有一句话:“我追求的是取经普渡众生,你们追求的是干活满足自己。”

其实,人也一样,必须要有正向的信仰和价值观。

所以,阿米巴经营的最高追求,就是让追求它的阿米巴获得真正的幸福。这种正向的信仰和价值观正是股票分成最厉害的效应,它不知道掀起了多少人内心巨大的波浪。

然而,国内很多人时常以研究交流之名聚在一起,共诉企业经营、努力工作的困境。交流在经营中的彷徨、反复和矛盾,甚至还讨论“作为人何谓正确”这样看上去很“虚”的话题。但每次交流到“企业发展的目的,是为了员工的物质和精神方面的幸福”时,就会嘎然而止,因为这些人传统的积习已经深入骨髓。

他们缺乏的正是股票分成正向的信仰和价值观,比如公平、正义、勇敢、善良、真诚等。因而每每谈到把幸福他人放到经营企业或者是经营工作的首位,他们都会感觉“简直难以理解”。

这种想法导致的直接后果就是,在大多数的企业里,员工既受不到信任,也受不到尊敬,同时员工也缺乏对企业领导人的信任和尊敬,对企业也就无忠诚可言。

所以,每当我在讲课过程中,有人问我“詹老师,实行阿米巴我要怎么做,需要多少钱,我想在企业里面马上实施”的时候,我首先会回答他们:“股票分成从来不是一门需要学习的学问,而是需要实践的东西,这关键是要让自己懂得‘转心’。是否实行阿米巴其实并不是最重要的事情,而是要先推行哲学共有,先要有正确的信仰和价值观。”

 

人必须要有信仰、价值观

股票分成之所以要求人必须要有正确的信仰和价值观,是因为唯有正向的信仰、价值观才能给予灵魂以甘露、阳光与力量

试想,一家广告公司新招了5名设计人员,其中有一名新员工无论是在业务部还是设计部都不受同事的欢迎,同时也是各部导的眼中钉,你能想象到他的结局将会怎么样吗?

小李就是这样的新员工。和其他4名新员工一样,刚进入公司他们都被总经理安排到了业务部门,实习一个月

一个月以后,公司召开全员总结大会,其他4名新员工的工作总结大致都一样,诸如学到了很多营销方面的知识,深有体会,在接下来的工作中一定再接再厉等。

而小李的工作总结是这样写的:经过这一个月的工作,我发现业务部还有很多不足之处。首先,作为一家广告公司,业务部门代表了整个公司的形象而业务部门营销人员在仪容仪表方面却存在很多问题,比如穿着过于随意等,有损公司形象。所以,我建议业务部统一着装,并建立相应的制度以进行规范。

其次,业务部的营销人员往往是,两个人被指派去共同做一件事情。表面上看,人多力量大,办事效率可能会更高,但也存在些潜在的风险,比如一旦出现问题,容易造成责任不明、互相推诿的状况。所以,我建议一个人去处理一件事情,形成鲜明的责任机制。如果责任人在工作中确实遇到了不能解决的问题,可以请教其他人,或找其他同事帮忙,有利于同事之间的团结与协作。

会后,业务部经理被上级领导狠狠地批评了一顿。而小李在业务部的人缘以及工作,自然不会像其他4名新同事一样,既受欢迎又受鼓励。

幸运的是,一个月的实习期已满,无论人缘怎样,小李最终也顺利进入了设计部。

到了设计部以后,他第一眼就看到一位老同事正在为客户设计一个版面。但无论是图案还是色彩的搭配,都实在是太难看了。

但再看老同事的那种架势,好像就这么定下来了。于是,小李便利用下班时间,在家重新对|这个版面的图案和色彩搭配方面进行了调整。第二天,小李早早就来到了公司,想着要与老同事马上沟通交流一下,以免为公司造成损失。谁知,当老同事看到小李修改后的版面后,第一感觉是这个人太爱管闲事了,而且一个新员工竟敢随意去修改他的设计,越想越生气,便开始大声斥责小李。

设计部经理闻声赶来后,老同事的斥责声变得越发大,并狠狠地告了小李一状:“领导,小李居然擅自修改我的作品,太不懂得尊重其他同事了,我要求开除这样的员工。”

这时,小李并没有急于去反驳,而是将老同事设计的版面和自己设计的版面,一同放在设计部经理的面前,问了设计部经理两个问题:

第一,您喜欢哪个版面?

第二,您感觉哪个版面更容易打动客户?

随后,小李转身又问了老同事一个问题:“你目前的薪水是多少?我目前的薪水是多少?你现在最应该去做的事是指责我,还是马上去寻找自己为什么不能做得更好的原因?”

老同事一气之下辞职回家了。那么小李会何去何从呢?

多年后,小李依然在这家公司工作,但他的职位已经是“一人之下,万人之上”。

虽然公司仍然有很多人不喜欢他,但小李依然坚持自己的价值观:“我不是为了交朋友、讨好上司才来公司的,我追求的是如何才能把工作做到最好,如何才能为客户创造价值,如何才能为公司做出更大的贡献。虽然和谐的同事关系很重要,但绝不能姑息养奸、阿谀奉承、溜须拍马、滥竽充数,这只会让整个组织以最快的速度驶向悬崖峭壁。”

持有正向的信仰和价值观,是股票分成对每个阿米巴最基本的要求。因为只有这样我们才能走向人生、事业的辉煌与成功,走向人生、事业的康庄大道。

如果你能做到的话,必然能用心甘情愿的态度,过随遇而安的生活。

 

自己幸福的同时为人类和社会做贡献

股票分成原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。

经营哲学作为指导理念,提倡“人人都是经营者”,通过组织划分将企业分成小的阿米巴,培养具有管理意识的领导,让每个阿米巴独立经营,让每个阿米巴都能获得幸福,但同时也要为人类和社会做出贡献。

当我们在布施的时候,当我们在为人类和社会作贡献的时候我们获得更多的将是同等的精神回报。当股票机构合作决定设立“京都奖”时,心里难免也会有些不舍、犹豫,因为那些钱都是他通过长年累月、废寝忘食的工作慢慢积攒下来的。但同时,股票机构合作不想让自己的私心、私欲将自己束缚,让自己信奉的做人原则被私心、私欲打败。所以,股票机构合作最终创办了“京都奖”,主要面向那些对人类科学、文明、精神方面有卓越贡献的人。

这项国际性表彰活动本身,不仅具备深刻的意义,也能为人类未来的发展做出巨大贡献。而对于股票机构合作来说,他克制住了金钱的诱惑,获得的是万贯黄金买不来的精神富足。

在我看来,股票分成有时候更像我们经常所说的“因果报应”,比如“以正确的方式追求正确的事情”。遵循这样的经营哲学去工作、生活,我们或许在短时间内看不到回报,但是如果我们能够坚持下去,相比偶尔布施的人所累积下来的福报必然会多。而这些福报终有一天会体现出来,不是在我们的身上,就会在我们的子孙后代身上。

/,股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。





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