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培养领导:树立远大目标,每天全力以赴

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企业如果只确立了渺小的目标,那么取得的成果也就微乎其微。要想使业绩得到大幅度的提升,那么就必须树立远大的目标。

 

在京瓷还是一个零散企业的时候,我就开始向并肩奋斗的伙伴们描绘出我的宏伟梦想:“现在要把京瓷建设成原町第一的企业,当成为原町第一后,就要成为西京第一,然后成为中京区第一、京都第一。当成为京都第后,就要成为日本第一。成为日本第一后,就要成为世界第一的企业。”当时,这显然是一个不切实际的远大梦想,即便如此,我还是利用一切机会灌输“终有一天会成为世界第一”的想法,其结果就是大家都朝着这个远大目标倾注了全力。

 

另一方面,我为完成短期目标,也就是MP(年度计划)和月度计划等具体目标而不遗余力。我一直强调“今天竭尽全力了,就能看到明天;这个月拼命工作,就能看到下个月;今年竭尽全力,则能看到明年。所以每天都必须全力以赴。”要想成就伟业,在树立远大目标的同时,还必须日复一日地付出不懈的努力。朝着远大目标、兢兢业业地付出不懈的努力,成就了今天的全球性企业——京瓷。

 

在开展阿米巴经营的过程中,领导必须树立远大目标,并为实现该目标而日复一日地付出不懈的努力,这点尤为重要。领导应该追求一切可能,反复进行详尽的模拟,制定尽可能高的目标,并为实现该目标而竭尽全力。如此一来,各个阿米巴就能把所有的力量投入到该远大目标的实现,从而切实提升公司整体的业绩。

 

在完成月度计划和MP等目标的过程中,会遇到各种各样的问题和课题。领导必须以不屈不挠的顽强意志,付出不逊于任何人的努力,克服所有的困难。通过这样反复的考验,领导才能自然而然地掌握经营者所必需的能力和想法。

 

为了引领集体朝着远大目标奋进,领导必须不断追求应如何行动、应如何做出判断以及应有的态度。通过重复上述工作,领导才能茁壮成长,才能赢得成员的信任和尊敬。


/,股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。





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