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培养领导:通过会议上的发言来端正思想

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在培养领导方面,关键是经营高层等必须对各部门的经营进行合理的指导和评价。

 

我经常利用会议的形式来进行有效的教育。在中层人员会议等经营会议上,让各部门的领导根据单位时间核算表介绍其上个月的业绩和本月的计划。通过当时的发言内容和讨论,对该领导的想法和工作态度进行严格的指导,以此来培养人才。

 

例如,在会议上某位销售员对已发言的制造部门负责人提出“那个产品何时能生产出来”的问题,于是那位制造负责人回答“争取在某日之前完成”。那时,我就会指出:“为什么你不回答‘在某日之前完成’?“争取在某日之前完成’的回答说明你为自己留了条后路,这种逃避的想法是不可能按期交货的。如果没有无论如何也要完成的决心,任何事情都不可能做好。你必须纠正你的这种想法。”

 

我认为语言具有其“内在的威力”,它能够反映出个人的“内心”和“灵魂”,特别是领导的发言能够对部门的成员产生巨大的影响。因此,我花费大量的时间来倾听领导们的发言,来纠正他们的想法和心态。

 

在会议上,经营干部在准确地掌握各部门的情况,讨论今后应该如何推进事业的同时,必须对领导的想法进行指导和教育。


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