阿米巴组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
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培养领导:提高经营者意识的完美结构

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京瓷取得发展的原因之一,就是具有阿米巴经营这卓越的经营管理体系。正如我在开头部分所讲的,只有形成一种团结一心的经营风气,才能使这个系统正常运转。无论是多么合理的经营管理体系,如果运用这一体系的领导或成员缺乏干劲,是无法实现目标的。不是说有了一个完美的核算制度就能提高现场的核算状况,只有现场的成员具备了无论如何也要提高核算状况的愿望,才能凭借自己的坚强意志向远大的目标发起挑战,最终改善并提高核算状况。

 

为把阿米巴组织凝聚成一个生命体,该集体领导的想法和行动尤为重要。首先,领导必须对自己的组织描绘出幅“希望建设成如此优秀的部门”的蓝图,并朝着这一目标倾注自身所有的能量。

 

无论是哪家企业,并不是所有的领导都具备这种素质。但是,即便缺乏足够素质的人才,一旦被提拔为领导,负责该部门的工作,自然而然地会萌生出责任感和使命感。为了统率自己的部门去实现目标,就会想方设法鼓励员工的干劲,通过积累各方面的经验,来提高凝聚人心和核算管理的能力,从而使自己得到成长。

 

同时,组织的成员在与领导一起努力实现自身目标的过程中,也会逐步提高经营者的意识。所以,股票分成可谓是培养领导、提高全体员工经营者意识的完美的教育体系。



/,股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。





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