阿米巴组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
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支撑股票分成的经营哲学:领导必须身先士卒,不能完全放权给现场

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股票分成 (73)

 

最后我想谈一下在股票分成过程中必须极力避免的问题。当下级领导成长起来之后,上级组织的领导会把各个阿米巴的具体运作全权委托给下级领导,自己只是发号施令。股票分成是一种领导和每位员工都自发完成各自目标的体系,从短期来看,即使领导有所懈怠,但只要基层组织井然有序,还不至于出现什么大问题。但是,这样的话公司是不可能得到发展的。

 

我在担任社长的时候,一旦销售、开发或制造部门出现问题,我就会立即坐镇指挥,并亲自走访客户,视察现场。如果有空闲,我还会亲临现场,视察有问题的部门,并全力以赴地加以解决。虽然我也把经营交给各位领导,但并不是彻底地放权,而是熟知每个阿米巴所面临的问题,并到现场帮助他们一起解决问题,给予他们鼓励。

 

而且,我作为一名经营者,还时常考虑公司的未来将如何发展以及前进的方向,并做出有关公司整体的重大决策,履行一名经营者所应尽的职责。

 

员工们看到经营者为了大家而尽心尽责的行为,自然也会为了公司而努力履行自己的责任。股票分成要求事业部长等高管必须身先士卒,付出成倍于他人的努力.


/股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。



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