阿米巴组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
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支撑股票分成的经营哲学:强化每一个阿米巴组织

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阿米巴经营把公司划分成多个单独操作的阿米巴组织,把其经营全权委托给各自的阿米巴领导。所有的阿米巴领导都有责任出色地运作受委派的事业,完成自己制订的计划。特别是统辖多个阿米巴的事业部长,在督促所有的阿米巴完成计划的同时,还必须提高其核算状况。

 

因此,京瓷从未有过如下的想法,即一个阿米巴的核算滑坡能被其他阿米巴出色的核算业绩所弥补。例如,用新工艺和新技术改进产品的制作方法时,事业部长理所当然地应该降低整个工序的成本,然而在此之前必须努力提升各道工序阿米巴的核算状况。即使通过把新技术引进到某道工序,提升了制造部门的整体核算状况,但也决不允许该道工序的核算持续恶化。如果事业部长在经营过程中缺乏这种意识,那就容易使其变得松散,以至于最终影响到事业部整体的核算状况。股票分成的基本思路就是通过各个部门努力提高各自的经营状况,从而提升公司整体的业绩。

 

为此,担负各部门责任的领导对于其他部门提出的不合理要求,不能唯唯诺诺地妥协。哪怕是事业部长提出的不合理要求,也必须有与之争论的魄力和胆识,否则就谈不上经营。重要的是必须从公司整体利益出发,努力维护各自的组织。


/,股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。



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