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支撑股票分成的经营哲学:销售部门与制造部门携手发展

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阿米巴为了提升自己的核算,销售部门与制造部门必须尽可能地交换信息,进行充分的沟通。由于销售部门与制造部门都是独立核算,所以会坚持各自的立场,引发争执。但是,销售部门和制造部门都属于同一个公司,所以不应该是谁胜谁败的问题,必须实现双赢。

 

销售部门与制造部门隶属于同一个公司,是同舟共济头的命运共同体,所以只能相互合作、共同发展。如果不是携手为客户提供产品和服务,就不可能使客户满意。

 

为此,销售部门把竞争对手的动向、客户的需求、产品的用途和社会意义等准确的市场信息传递给制造部门。而制造部门在与销售部门确认市场动向和定单情况的同时,把自身的技术水平与竞争对手进行比较,有信心以有竞争力的价格推出具有吸引力的产品,并把这一信心传达给销售部门。

 

如果能够形成自发的、紧密的协作,销售部门与制造部门都会提高各自的核算状况,有助于公司整体的发展。所以制造与销售部门应该相互切磋交流,用关爱之心互相协作。



/,股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。





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