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支撑股票分成的经营哲学:事业的可持续性

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股票分成 (67)

 

在单位时间核算制度中,“单位时间”是反映核算情况的指标,往往容易被人所关注,但是“单位时间”良好,并不意味着经营就一帆风顺。

 

让我们来看一看制造阿米巴的某核算表,虽然“单位时间”有所提高,但是从某一个月开始,结算销售额除以总产值的结算销售额比率却大幅滑坡。

 

制造部门的阿米巴将大部分工序进行外包时,经常会出现上述情况。由于外包的工作量和外包加工费增加、结算销售额减少,而员工的劳动时间也大幅减少,所以导致“单位时间”的提高。

 

在这种情况下,如果只是参照“单位时间”,会认为这是一个优秀的阿米巴,但是实际的经营状况并非如此。无论“单位时间”多么出色,只要显示附加价值的结算销售的绝对额减少,就表示对公司的贡献度降低。对应总产值的结算销售额比率低就意味着创造附加价值的能力不强,确保就业的能力低下。

 

因此,从确保就业的观点考虑,不仅要提高“单位时间”,还必须提高“结算销售额比率”,领导必须将此铭记在心。不能只参考单位时间的指标来开展经营,而是必须从结算销售额比率等各个角度,正确分析本部门的经营现状。

 

我在创业不久也曾想过依靠极少数知识分子的智慧和技术来规划产品,把生产委托给其他公司,然后销售产品,这样可以获取更大的利润。实际上有些公司依然还抱有这种想法,虽然身为生产企业,却专注于技术开发和产品的开发与设计、销售,而把制造外包给EMS( Electron- ics manufacturing service,即电子器械的代工厂)。

 

虽然这能够取得一时的成功,但是由于公司内部无法积累制造业的核心,也就是制造技术,所以经常会出现质量等方面的问题,很难取得长久的成功。我认为要使事业具有可持续性以及确保长期、稳定的就业,就必须在公司内部建设能产出附加价值的制造现场,致力于制造。

 

股票分成可以通过增加外包来减少本部门的员工,改善“单位时间”。但是,这不可能使事业得到长久的发展。经营就必须基于长期观点来加以开展,如果是制造业,就必须在公司内积累关键技术,并不断地钻研创新,提升附加价值。制造业的股票分成,由于需要在公司内积累制造的所有技术,所以应该尽量避免采用外包,而是应该在公司内建设高附加价值的生产流水线。


/,股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。





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