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支撑股票分成的经营哲学:用将来进行式看待能力

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京瓷在创业之初主要采用接单生产的方式,也就是从客户那获取定单,才能开展生产活动。如果不能确保所需的定单,制造现场马上就无法生产,大家只能流落街头。所以我一直关心现在还剩多少定单、这个月可以生产多少产品,以此来开展经营。

 

我一心想着要多拿些定单,奔波于客户之间。一天,一家大型电器厂商的研究员委托我们生产一种技术难度相当大的产品。因为当时的市场已经被先发的大型陶瓷厂商所占领,所以刚刚创办不久的名不见经传的零散企业所能拿到的定单也只能是被大企业拒绝的产品。

 

但是,如果因为难度高而拒绝的话,公司就无法生存下去。无论如何想要拿到定单的我,对于凭当时的技术还无法生产出的产品,我还是回答“没问题”,承接了下来。回到公司后,我召集技术人员,对他们说:“虽然现在我们的技术难以生产出这种产品,但是如果用这种方法做的话应该可以成功。马上投入实验吧。”听了我这番话,技术员中有人说“这太难了”,大家开始有点垂头丧气。

 

这时我说服他们:“我完全了解凭现在的能力确实非常困难,但是在交货期之前反复试验,我们的能力肯定会取得进步。这个定单虽然是我欺骗对方说行的才拿到的,但如果通过不遗余力的努力而完成的话,就不是欺骗。让我们赶在交货期之前竭尽全力去完成这个产品。

 

能够“用将来进行时看待能力”的人,一定能够使艰难的工作取得成功。如果拥有“无论如何也要梦想成真”的强烈愿望,并坚持不懈地付出努力,能力肯定能够得到提高,前景就会一片光明。

 

每一个阿米巴的经营也是同样的道理。领导必须时刻确认定单数量,这是今后的销售额、产量和利润的基础并采取措施确保今后的工作。为了增加定单,必须身体力行,即使是技术难度高的产品,即使是依照现在的生产方式入不敷出的产品,如果坚持用将来进行时来看待自身的能力并发起挑战,通过大家竭尽全力的努力取得成功,降低成本,那么阿米巴的业绩就能得到大幅度的提高。


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