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用自己的意志来制作核算--核算管理的实践:以坚决完成计划的坚强意志加以实施

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领导必须具备无论如何也要完成既定计划的坚强意志。作为一个部门的经营者,必须检查每天的业绩,如果发生问题,就必须立刻采取对策。领导必须用无论如何也要完成计划的坚强意志来鼓励部下,自始至终地与全体成员齐心协力、共同努力.

 

阿米巴自始至终地朝着目标竭尽全力。从全公司的角度来看,其结果或许只会有一丁点的差异,但是所有阿米巴每个月都为完成计划而不遗余力地努力,其结果不断累积起来就会形成很大的差异。此外,不断地把出色完成计划作为目标,无疑会使全体员工的意识得到大幅度的提高,而这一意识的提高就是提升公司业绩的动力。

 

领导的坚强意志和阿米巴全体成员的努力所累积起来的结果会显示在月度核算中。所以“上个月的核算大幅滑坡,没有产出利润”是因为领导所开展的是无法产出利润的经营。月度计划由于领导的坚强意志和努力,应该会百分之百地完成,不允许有任何做不到的借口。

 

此外,在结束了一个月的工作之后,领导必须仔细地反省“为完成计划采取了些什么样的措施”、“这些措施是否合理”、“是否按计划有效地实施了这些措施”,通过提取出具体的经营课题,来帮助下个月的经营改善,这点非常重要。

 

通过每个月反复进行这样一种工作流程,不仅能够提高阿米巴的核算状况,同时还能提升成员参与经营的意识。通过这种努力的不断积累,领导的经营者素质也能得到提高,最终成长为一个出色的经营者。在股票分成中,这是培养领导的关键。


/,股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。





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