阿米巴组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
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用自己的意志来制作核算--核算管理的实践:整体认同的综合数据

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阿米巴对市场动向、生产计划、经费项目等逐一进行详尽的研究,制成核算表,制定计划。然后按照班、系、课、部、事业部的顺序依次进行汇总。全公司的预期数据就是从最基层的阿米巴逐级叠加的合计数据,所有的数据都必须准确无误。

 

有些阿米巴所拟定的计划无论如何也达不到“ MasterPlan”的要求,所以统计出的预期数据就会低于事业部的 Master plan”,甚至低于公司整体的“ Master plan”。这时候,事业部长就必须仔细分析各阿米巴的预期数据,重新考证事业部整体的预期数据。在确认各阿米巴情况的同时,对于无法完成“ Master plan”的阿米巴给予指导,要求其整改,以挖掘出所有能够完成“ Master plan”的可能性。另外,当整个事业部难以完成计划时,就应该要求顺利完成“ Master plan”的阿米巴提高目标。

 

由此可见,事业部长并不只是简单地把各阿米巴的预期数据进行汇总,而是作为一个肩负事业重任的领导,必须把无论如何也要完成“ Master plan”,以及向更高目标发起挑战的精神渗透到每一个部下,提升事业部的士气,这点至关重要。


/,股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。



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