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用自己的意志来制作核算--核算管理的实践:按月进行核算管理

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月度核算管理的周期是始于在月初对市场动向、定单情况、生产计划等做出详尽的研究的基础上,由各阿米巴拟定计划。

该月度计划是用数据反映出各阿米巴将在当月开展何种活动的意愿。因此,它不是简单地计算当月的预计销售额或产值,而是领导确定自己希望完成的目标,并且是对完成该目标的承诺。

 

在拟定计划时,最重要的是要掌握上一个月的业绩,并反思哪些方面出现了问题。在此反省的基础上,把本月必须采取的所有对策纳入当月的计划之中。也就是说,为了完成当月的计划,就必须预想到会出现什么样的问题,如何来解决这些问题,进行详尽的模拟之后制定计划,这点至关重要。在制定计划的阶段,如果不明确针对当月计划的行动步骤,那就很难完成该计划。


/,股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。



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