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用自己的意志来制作核算--核算管理的实践:制定年度计划( Master plan)

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具四股票分成核算管理的周期是以月度为单位,主要根据单位时间核算表进行管理,每个月都制作计划和业绩报表,并对计划进行精确的进度管理。而这种月度计划的基础就是被称作“ Master plan”的年度计划。

 

“ Master plan”是基于公司的整体方针和各个事业部的方针与目标,通过反复进行周密的模拟而制定出来的,显示出领导希望在这一年里开展何种经营”的意志

 

为了率领员工开展公司经营,就必须制定具体的日标,重要的是必须用具体的数据来设定目标,以明确销售额、生产总值、结算销售额、单位时间等经营目标。而且,这一目标不能仅仅是公司整体的数据,而是必须细化到各个阿米巴,必须是非常详尽的目标。其理由就是如果没有共同的明确目标,员工就会各自为政,无法把成员的力量凝聚在领导所指引的方向上,最终无法实现组织的整体目标。

 

然而,即使强调要有目标,如果是5年、10年的长期计划,并无任何意义。因为在目益变化的经营环境下无法很好地预测市场的趋势。因此,本公司为了在扑朔迷离的经济环境下能够开展具有前瞻性的经营,制定了3年期滚动计划,同时还制定更为精确的1年期计划,即 Master plan",并以此来进行公司的运作。在每个年度开始之前,所有的阿米巴根据经营高层和事业部长所指示的经营方针和目标,制定各自的“ Master plan”。

 

通过设定目标来统一方向

 

各部门的负责人根据公司的方针,充分考虑“自己所负责的事业必须要起到何种作用,必须要实现多少增长”,然后制定“ Master plan”。而且,各个事业部长必须描绘“今年一年应该如何来推进事业的发展”,并把这一“愿望”和具体化的方针、目标,以及实现这些愿望和目标的对策明确地传达给各阿米巴领导。

 

接着,各阿米巴领导根据事业部的方针和目标制定本部门的“ Master plan”。“ Master plan”必须从自身阿米巴的经营角度出发,基于下一年度的市场预测和产品计划,不仅仅局限于销售额、产值和单位时间等目标,还必须描绘出关于设备、人员等的规划,并且必须是月度的具体数据。因此,不能简单地制作一份同比增长百分之几的形式化的计划,而是必须根据具体的事业计划和战略,通过反复的模拟来加以制定。

 

之后以事业部为单位,统计各阿米巴的“ MasterPlan”数据。这时,事业部长作为该事业的最高领导人,必须确认阿米巴的数据是否符合自己的期望,如果阿米巴的数据达不到自己的期望值,事业部长则必须与阿米巴进行沟通,传达自己的强烈愿望,让阿米巴进行修改,直至最终数据让双方都能接受。在这种情况下,各阿米巴才会从内心认同自己所提出的方针和目标,并激发出干劲。

这样形成的“ Master plan”才能真正体现事业部长以及各阿米巴领导对本部门的各自愿望。为完成这一目标,必须要具备无论面对何种困难都要“绝对能够完成目标”的坚强意志和使命感,我把这称为“要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望”,领导就必须具备这样种强烈的愿望,并让部下共同拥有。

 

只要能够始终在思考该如何完成经营目标,这种愿望3就会逐渐渗透到潜意识之中,而这种渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望才是完成“ Master plan”的动力。领导必须首先具备燃烧般的强烈愿望和使命感,然后通过反复地向成员传达,“ Master plan”才能真正成为全体成员共同的目标。


/,股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。



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