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经费开支的掌握方式—准确把握经营现状,进行细化管理:劳务费操作

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单位时间核算是计算员工1小时劳动时间能够产出多少附加价值的制度,所以把人看作是创造附加价值的源泉,而不是成本。因此没有把劳务费计入经费开支,而是计算出阿米巴的总劳动时间,然后用附加价值的结算销售额除以该总时间,得出“单位时间”。

 

当然,劳务费是决不能忽略的,领导应该掌握单位时间的平均劳务费。阿米巴的“单位时间核算”如果低于单位时间平均劳务费,就表示该阿米巴亏损;反之,如果超出单位时间平均劳务费,就表示盈利。因此,各个阿米巴领导还可以时刻认识到“单位时间”盈亏的临界点。

 

如果在小规模阿米巴的单位时间核算表中加入劳务费项目,就会出现问题。如果每一个阿米巴的劳务费一清二楚的话,就会发现有高收入员工的阿米巴,其核算状况就不理想,反而有低收入员工的阿米巴,其核算状况却很理想。这样就有可能出现“核算状况差的原因就在于有高收入成员”的抱怨。另外,还有可能只关注劳务费项目,而丧失对整体经营加以改善改进的阿米巴原有的职能。

 

从这一观点来看,单位时间核算制不是注重各个阿米巴的劳务费,而是关注总时间,从单位时间附加价值的角度进行核算管理。最近,我们还针对制造和销售的课级以上组织制作了包含劳务费项目的损益表,计算出税前利润,把它作为综合性的核算管理资料。


/,股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。





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