阿米巴组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
当前位置:股票分成官网 > 股票分成 > 经费开支的掌握方式—准确把握经营现状,进行细化管理:由获益者来负担

经费开支的掌握方式—准确把握经营现状,进行细化管理:由获益者来负担

股票分成 18 ℃ 0评论

股票分成 (55)

 

阿米巴经营采取的是由于发生了经费而获益的部门负担该部分经费的原则。这被称为“获益者负担原则”,就是按照公平的标准,让获益者负担与生产活动和销售活动直接相关的费用,以及间接部门的公共经费。如果获益部门应负担的经费金额明确,那么就按照“获益者负担原则”,该部门经费就直接转换成获益部门的经费开支。

 

股票分成决定了间接部门作为一个成本中心而没有收益,因此间接部门所发生的公共经费全部转嫁给直接部门。这时的经费按照生产金额、出货金额、人数比例、使用面积、获益频率等进行公平的按比例分摊。这时,一定要按照对应原则”,开具票据,来进行经费的转移。

 

由于间接部门的经费按照比例分摊到各个阿米巴,所以间接部门应该在月初制定该月的经费预算,并告知各个米巴该月的经费转移计划。阿米巴在接到通知后,制订本部门的经费转移计划。

 

听说有很多企业在事业部层面实施这种经费的分摊,但股票分成是在经营最小单位的阿米巴之间进行,相比而言提高了核算的精度。要在区区若干人的阿米巴进行经费的转移,确实需要细致的事务性工作,但是这项工作对于让现场的员工正确地认识自身的经营状况、追求经费最小化是必不可少的。

 

另外,通过这种经费分摊,可以唤起经费意识,同时有助于防止间接部门的臃肿。如果月初计划的间接部门转移经费到月底有了大幅度提高,当然会对各个阿米巴的核算产生影响,因此阿米巴会追究间接部门为何转移经费增加的原因。这样一来,容易结构臃肿的间接部门时刻受到直接部门的检查,京瓷就是在实践这样一种杜绝浪费的肌肉型经营。

 

如果领导对分摊的公共经费感到负担过重,认为肉型经营“即使努力削减其他经费也与事无补”时,自然而然地也就丧失了削减经费的动力。股票分成提倡现场才是经营的主角,间接部门只能是一个小型机构。


/,股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。






发表我的评论
0个小伙伴在吐槽
cache
Processed in 0.003062 Second.