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业绩管理的要点:公平、公正、简约

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如果单位时间核算的运用规则对个别部门有利而出现不公平的话,那么员工就无法接受这种公司内部规则。如果单位时间核算规则对所有的部门不是一视同仁,缺乏公性和公正性的话,那么这项制度就无法得到很好的贯彻。

 

比如,对于各阿米巴所生产的产品,必须设定何时、何种状态下才能统计为“生产业绩”的标准和规则。

 

另外,如果是只有具备专业知识才能理解的复杂繁项的话,那就很难把它固定为公司的内部规则。所以,关键必须是依据原理原则、含义明确且简洁明了的规则。

 

如果是简约的规则,那么全体员工就能容易地了解该规则,进而参与经营。如果把该规则贯彻到现场,甚至还能进一步提高经营数据的准确性。


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