阿米巴组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
当前位置:股票分成官网 > 股票分成 > 业绩管理的要点:基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中

业绩管理的要点:基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中

股票分成 26 ℃ 0评论

股票分成 (51)

 

单位时间核算表的前提条件就是基于各个部门的职能所开展业务的结果,即“收人”、“经费开支”、“时间”等部门业绩必须准确地统计在该表中。准确地反映出经营的实际状况,可以使阿米巴领导和成员具备对于数据的责任感,从而萌生出对于工作的激情。

 

如果与自身业务没有直接关系的总公司要求本部门上缴大量的征收款,这不仅会造成无法准确掌握该阿米巴的经营状况,而且还会使组织成员失去干劲。虽然规模不大,但为了提升业绩而不惜余力的阿米巴却要承担总公司的大笔征收款,于是工作在第一线的员工就有可能丧失积极性,认为自己在拼命努力,但“总公司却挥金如土反而加重我们的负担”。

 

所以,对于所有的业绩数据必须有明确统计的规则和机制,以分清楚阿米巴的哪项业务发生了多少费用,应该发生多少费用。



/,股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。






发表我的评论
0个小伙伴在吐槽
cache
Processed in 0.002486 Second.