阿米巴组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
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通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神:用单位时间核算表统一运作管理

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各个阿米巴的领导及其成员把单位时间核算表作为握总体规划(年度计划)、计划和业绩的管理资料,而且各阿米巴数据的累积会成为课、部、事业部等上层组织的数据,最后汇总成公司整体的数据。因此,这就形成了通过统计各阿米巴的单位时间核算来掌握公司经营业绩的机制。另外,统计的不仅仅是业绩数据,而且还统计各阿米巴的总体规划、月度计划核算表,从而计算出公司整体的计划数据。

 

为使整个公司共同拥有一个统一的单位时间核算指标,并以相同的标准和规则运作,全公司必须统一单位时间核算表的格式。由于销售部门和制造部门计算收入的方法不同,所以采用不同的格式,但是各部门内部都使用统一的格式。

 

如此一来,无论多么小的阿米巴都能对问题的症结一目了然,经营高层能够把握正确的经营方向。而且,通过晨会等场合通报各阿米巴以及公司的业绩,可以让全体员工正确地了解各部门和公司的经营状况,从而提高员工们参与经营的意识,使整个公司实现玻璃般透明的经营。


/股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。



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