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通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神:用金额来表示目标和成果

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单位时间核算表的另一个特点就是用金额来显示工作的目标和成果,而不是用数量。公司内部的所有票据中除了有显示物品数量的项目外,还有填写金额的项目。所以,公司内部不是单纯地以“买了几个”、“生产了几个的数量为标准,而是以“什么价格购买的”、“产值是多少”的金额作为标准。

 

金钱是每一个人每天都在使用的共同尺度,是凭日常生活经验所能直觉到的。为了让第一线员工能在自身的工作中感受到金钱发生了转移,所以规定必须在所有的票据上注明金额。

 

在京瓷刚刚成立的时候,很少有公司实行月度结算。由于每半年或一年才进行次结算,所以无法了解每个月的核算情况也是理所当然的。当时像京瓷这样规模的公司能进行月度结算,本身就是一大创举,而且在月末后的一周内就统计出该月度的损益情况,可谓令世人震惊。

 

而且,结算和会计处理并不是委托外部的会计事务所,而是公司内部的经营管理部门制作核算表,第一线掌握每天的业绩数据,并不断地进行改进和改良。

 

我本人也使用该核算表,对核算的检查非常严格。例如,在工厂巡视时,如果看到原材料或金属零件掉落在地上,我就会警告说:“你知道这个原材料值多少钱吗?你是不是觉得因为是公司的东西就可以视而不见?如果是用你的钱买来的东西,哪怕掉了一个,你也会心疼不已吧。如果没有这样的想法,你如何从事生产?”不能抱着受委托、被雇佣、被迫的心态来开展工作。我每次巡视现场时都会告诫员工看到掉在地上的原材料必须有心如刀绞般的感受。

 

股票分成就是提倡不放过任何细小的浪费,把它们都看作是自己的东西。单位时间核算表中的金额精确到日元,以此来支撑细致的核算管理。

/股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。



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