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通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神:销售部门与制造部门都是盈利单位

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股票分成 (39)

    

股票分成的结构是销售部门和制造部门都是各自值立核算(盈利单位),因此阿米巴全体成员都会为提高贴加价值、增加盈利而做出努力。

 

正如先前所述,制造部门的核算是将生产总值计入收入,然后减去除劳务费之外的所有扣除金额,算出结算销售额。而销售部门是把作为收入的总收益减去除劳务费之外的所有经费开支,算出结算收益。然后把计算出的结算销售额(销售部门是结算收益)除以总时间,就得出了单位时间核算。于是,销售部门和制造部门作为一个独立的盈利单位就可以掌握自己部门的附加价值,并努力提高该数据。

 

从收入中减去除劳务费之外的所有扣除金额或经费开支,就能计算出附加价值。之所以没有把劳务费包括在扣除金额或经费开支里,原因在于劳务费是各阿米巴无法自行控制的。劳务费的金额是根据公司的招聘方针以及人事、总务的相关方针而决定的,所以阿米巴的负责人很难对其进行控制。因此,阿米巴领导的工作重点不是放在无法管理的劳务费上,而是放在提高生产能力的“时间”管理上。

 

把作为附加价值的结算销售额除以总的劳动时间,就可以计算出每小时产出多少附加价值的“单位时间核算”。通过员工的努力所获得的“单位时间”应该达到多少才能令人满意,对此每个公司都可以根据自己的情况设定一定的标准。比如以计时工和临时工为主的公司,单位时间如果能够达到3,000日元,那么支付了每小时1,000日元的工资之后,公司还有2,000日元的利润。

 

假如是一家每小时员工劳务费为3,00日元的公司那么就应该设定一个更高的“单位时间”目标,比如6,000日元以上。从这层意义上讲,“单位时间”就是各个阿米巴为达到一定标准以上的数字而设定的指标。


/股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。



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