阿米巴组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
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为提高全体员工的核算意识:部门独立核算的思路:凝聚所有阿米巴以及全体员工的力量

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股票分成 (38)

 

无论组织规模的大小,股票分成要求所有的阿米巴都能提升“附加价值”。但是,正如先前所述,我认为过分地强调对核算状况的贡献,像其他公司一样用与业绩挂钩的物质奖励来调动员工的积极性是非常危险的。

 

京瓷原本就是一家在全体员工心心相连的基础上开展经营的企业,而且企业有一种共识,即个人的能力与才华是为了对人类和社会做贡献才由上苍所赋予。所以,业绩出色的阿米巴不会在公司内趾高气扬,也不可能获取高额奖励,取而代之的是得到伙伴们的赞扬与感谢等精神上的荣誉。

 

另外,对于阿米巴的评价也不是注重定单、生产总值、单位时间等绝对数额,而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提高这些数据。其目的不是让各阿米巴在公司内部形成竞争,而是认为理想的企业应该是相关部门在和谐相处的同时,能够自觉地提升各自的实力。换言之各阿米巴的行动,并非出于“只要自己好就行”的利己的动机,而是为了公司整体的发展,要求团结所有阿米巴以及全体员工的力量。


/股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。



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