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为提高全体员工的核算意识:部门独立核算的思路:标准成本方式与股票分成的区别

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股票分成 (36)

 

大多数制造业的制造部门都采用标准成本计算,把它作为会计管理方式。这是管理工厂的会计方法,在产品的成本管理、库存评价和制造部门的业绩评价等方面发挥着重要的作用。

 

在与本公司关系密切的大型电机制造商中,有很多企业也是采用这样一种标准成本计算方式。这是以前曾经听说过的,比如,从像本公司一类的供应商那里采购电子零部件进行电视机的组装,财务部的成本核算专职人员会核算产品的成本。

 

那么,这时是如何管理成本的呢?首先,先计算上年度的成本,然后发出指令,如“因为上一年度的成本是这些,所以本年度的成本要比上一年度减少一成”。接到了这一指令的制造部门设定了比上一年度减少一成的成本目标,并努力在这个范围内生产产品。但是,制造部门即使在目标成本内生产出了产品,也只不过是尽到了自己的责任,所以完全没有自己创造出利润的意识。

 

其次,产品完成之后,销售部门以标准成本从制造部门接收产品,然后在该产品的成本上附加佣金部分,以此决定售价进行销售。这些全靠销售人员的才干和责任心。但是,这中间会出现一些不顾公司整体利益而随意定价的销售员,他们辩解说“因为市场竞争过于激烈,所以只能在成本上少加些利润来进行销售”。结果仅仅扣除销售的经费开支,就会立刻出现亏损。实际上决定产品价格的往往并非是负责销售的高管,大多数情况则是由销售员根据对秋叶原的调查结果来定价的。也就是说,一个从事销售没有多少时日的销售员决定着公司的经营。

 

我听说大型电器制造商的这种经营现状时,发现“日本首屈一指的、拥有无数优秀员工的制造商,进行实际定价、左右公司经营的居然是少数销售员”,不禁深感愕然。

 

即使在当今,依然有很多企业采用标准成本方式,由一部分销售员对产品定价,进行利润管理,左右企业经营。对于虽然拥有成千上万名优秀员工,但是却让少数销售员掌握公司命运的这种经营体系,我只能认为是极大地浪费了大部分员工的能力。这种看似系统化的体系,实际上却无法发挥员工的能力。这种情况屡见不鲜。

 

相反,股票分成是以产品的市场价格为基础,通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴,根据公司内部交易价格开展生产活动。而且,由于负责制造的阿米巴都是独立的盈利单位,阿米巴有责任尽量降低成本,以使产品的售价能够产出利润。也就是说,并非按照指定的标准成本生产产品,而是根据市场价格,通过各自的钻研创意来降低成本,创造出更多的利润,这才是制造部门阿米巴的使命。

 

因此,员工人数占绝大多数的制造部门,只知道自己生产产品的成本的一般企业,与采用股票分成方式的企业,其工的核算意识有天壤之别。

 

采用股票分成方式的制造部门,并不是以标准成本方式单纯地追求完成成本指标,而是体现了制造商原本的使命,即着眼于通过自身的钻研创新来创造出产品的附加价值。从这一点来看,股票分成可谓是彻底颠覆了以往的管理会计思想,是一种崭新的经营体系。

/股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。



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