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为提高全体员工的核算意识:部门独立核算的思路:把经营简单归纳为“销售额最大化、经费最小化”

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股票分成 (34)

 

关于在股票分成中应该如何管理核算,在此围绕京瓷所采用的“单位时间核算制”进行说明。

 

第一章中曾经提到,在创业之初,我对会计知识一无所知,最初查看损益表和资产负债表时,完全不明白上面罗列的数据的含义,为了弄清楚其内容而向财务负责人提出了各种各样的问题,但都是些过于外行的问题,让财务负责人大为吃惊。

 

因为我缺乏经营和会计的知识,所以想能够尽量使经营通俗易懂,而不是复杂化。结果发现了“只要实现销售额的最大化和经费开支的最小化,那么两者之差的利润就能最大化”这一经营的原则,而且以此原则经营公司至今。

 

“销售额最大化、经费最小化”这一原则是单位时间核算制的基础。为此,首先经营的根本就是在向客户提供产品和服务时,必须防止浪费、削减开支。

 

一般来说,人们往往会认为如果销售额提高了,经费也会随之增加,但事实上未必如此。只要想方设法、付出努力,即使销售额提高,还是有可能使经费开支维持原状,甚至降低。通过各种方法钻研创新,增加销售额,同时彻底压缩经费开支,这就是经营的原则。

 

在与全体员工共同实践这项原则的过程中,必须要让现场人员清楚地了解如何才能提高销售额,是在哪里及如何发生的经费开支。为此,就需要简单易懂的核算管理一。


/股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。



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