阿米巴组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
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能应对市场变化的灵活组织:由于组织具有较高的自由度,所以更需要经营理念

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股票分成 (29)

 

由于阿米巴组织是按照小集体独立核算制来开展各项业务的,所以,也可称之为是一个自由度较高的组织体。这不是一个受制于人的被动型组织,而是能够自觉发挥主体性来开展工作、提升自我能力的组织。但是,正是由于是一个自由度较高的组织体,所以,领导和成员才更应该具备高度的经营意识和道德规范。

 

正如第1章所介绍的,公司内部的阿米巴之间存在着相互购销的关系。物品在每道工序之间流动时并不是按照其成本,而是在售价中增加自己部门的利润来进行买卖的。但是,在决定售价的时候,不能够只考虑自己部门的核算。

 

例如,一件需要经过多道工序才能生产出来的产品,在遭到了顾客的压价而必须降低售价时,就会出现具体落实到哪个部门的问题。这时,各位领导就不能一味地只强调自身的利益,无论核算情况有多么严峻,但为了整体事业也必须下调售价。换言之,就是要以体谅他人的利他之心,考虑公司整体的和谐来采取行动。

 

假设这时有一位阿米巴负责人站出来说:“明白了,我把本部门的价格下调到这样的程度。”但是在实际运作中,即便你有为他人着想的精神,如果是“由于为公司的利益而降低售价,导致了本部门的核算出现恶化”,那么就无法维持公司经营,也谈不上是真正的利他。如果是真正为公司着想,那么必须认识到“按常规这个价格是不可能出利润的,然而,无论如何也要设法创出利润”,做好付出成倍于他人努力的思想准备。也就是说,首先坚定了进行史无前例的成本削减这一“付出惊人努力的决心”之后,再做出让步,这才是真正的利他行为。

 

另外,当事业部长在公司外部进行价格谈判的时候有些人担心经济不景气导致定单锐减或者被同行其他企业捷足先登,认为“市场如此严峻,所以是无可奈何”,在无法确定能否盈利的情况下,就接受了对方大幅降价的要求。于是,制造部门埋怨“这样的价格怎么能不亏”,结果出现亏损。

 

 

但是,作为高层不应该以这种不负责任的态度去谈判。负责该项事业的事业部长如果要接受降价的要求,么事先必须考虑如何降低成本、如何确保利润,在确信“绝对能够做到”之后,才去接受这份定单。然后再说服制造部门,“如果沿用以往的做法确实无法保证盈利,但是只要用这样一种新方法,大家齐心协力,应该能够取得超过以往任何时期的盈利”,以此来取得大家的理解和支持,团结一心,克服困难。这是非常重要的。

 

各个阿米巴是在同一个经营理念的指引下,在同一个公司内共同运转的命运共同体的一员。所以,每一位阿米巴领导必须明确自身的立场,抛开利己主义的想法,考虑公司整体的利益,做出正确的判断。在此基础上,各个阿米巴必须保持与整体的统一性,努力追求各自的利润。

 

正是由于在这个集体的根基里绵延不绝地流淌着共同的、普遍的哲学思想、经营理念和价值观,所以无论组织如何细分,整个企业都能够像一个生命体般地正常运转。

 

/,股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。



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