阿米巴组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
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能应对市场变化的灵活组织:打造有战斗力的体制

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股票分成 (27)

 

下面在此阐述在维持和运作已建成的阿米巴组织时需要注意的几点事项。

 

首先,为了实现股票分成的目的之一,即“与市场直接挂钩的部门核算制”,并不只是简单地细分组织,而是必须使阿米巴组织能够随时、迅速地应对市场的变化。

 

京瓷自创业之初,主要是开展定单生产,即从客户那里获取定单然后再生产产品的方式。因此,必须考虑根据阿米巴嘴市场的动向,也就是定单的情况,运用有限的人才和设O备,如何建立一个灵活、高效的生产体制。

 

以前曾经发生过这样一件事情。一天某一个部门的负责人找我商量,“希望从下一年度开始改革组织”。我当即就指示他说:“你作为一个部门的经营者,既然已经发现了自身组织的问题,那为什么还要把改革组织的工作拖到下一年度呢?你从下个月开始就立刻实施这项工作。

 

我们的事业面对的是瞬息万变的市场,如果组织体制不能根据其动向和变化而灵活改变的话,将无法在市场中立足。“如果现在不完善具有战斗力的体制,将在竟争中被淘汰”,正是由于我有这样一种危机感,所以一直在不断地改革组织形态。

 

经过深思熟虑之后,觉得“组织应该这样变革”,但时隔一段时间再次思考时,却又发现“这里存在矛盾,很难有进展”。这时候或许有人会认为,如此轻易地改变方针会有损其威信,但如果真正认真地考虑工作的话,有时会不得不朝令夕改。这是我在实际经营过程中得到的经验。

 

股票分成的特点就是现场必须对领导的决定立即做出反应。如果认为“这个办法不错”,那就立刻着手实施。之后经过思考,又觉得“这样行不通,应该这样做”时,就应该向部下致歉,并立即改正。股票分成的优点就在于,一旦发现有好的点子,马上付诸于实施就能取得成效。在改革组织的时候,应该基于“有必要朝令夕改”的前提,开展生机蓬勃的事业。

 

实践股票分成,不能是僵硬的组织。应该时刻关注现在的组织是否符合市场的实际情况,并灵活地改变组织。现在,大到事业部的整合与独立等公司规模的大型组织,小到现场的阿米巴组织,京瓷的所有组织都根据市场的动向不断进化。为此,每个月都会更新写有全体员工姓名的组织一览表并分发给中层人员,只要有了这张组织一览表和部门核算表,中层人员就可以把自己部门的成员对上号,并准确地掌握工作的进展情况。


/,股票分成官方网站。阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“股票分成管理模式”。股票分成就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。



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